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案例篇：
案例一：非全日制用工争议的应对？
我们公司有一些员工是属于非全日制用工形式，我想问一下在使用非全日制用工有哪些利弊，需要注意哪些事项，以及万一发生工伤情况的应对等。
案例二：员工的合同问题？
我想请问一下，如果一个员工在公司签订了两次劳动合同后，按照合同法规定，第三次应该是无固定期合同。那么，如果第三次没有签订合同，是否默认为已签订无固定期合同，是否可以不用为未签合同而补偿此间双倍工资给该员工？
试题篇：
试题之三级
1、战略层次的培训需求分析的主要内容包括( )。
A、调查并了解员工对企业的满意度
B、考察可能对企业目标发生影响的因素
C、找出可能对培训有利的各种辅助方法
D、将企业长期目标与短期目标作为一个整体来考察
E、预测企业未来的人事变动和人才结构的发展趋势
2、在制定培训规划时，陈述目标的结果包括( )。
A、工作人员面临的情境
B、行为及其结果的标准
C、每项行为所需的技能
D、使用的辅助工具或工作助手
E、对每种情境所必须做出的反应行为
3、进行培训后勤准备工作时，应该考虑的因素有( )。
A、培训性质
B、行政服务
C、交通情况
D、座位安排
E、教材准备
4、讲授法的局限性在于( )。
A、不能满足学员你的个性需求
B、传授的方式较为枯燥单一
C、传授内容具备较好的系统性
D、教师水平直接影响培训的效果
E、单项传授不利于教学双方互动
5、实践型培训法的优点包括( )。
A、培训经济高效，节约企业培训成本
B、无需特别准备教室及其他培训设施
C、多向式信息交流有利于提高培训效果
D、能迅速得到关于工作行为的反馈和评价
E、使培训内容与受训者将要从事的工作紧密结合
6.绩效考评工具失常的主要客观原因是( )。
A．绩效目标不明确 B．考评指标设计不规范
C．工作分析不到位 D．绩效考评标准不明确
7.对于科技性组织绩效的考评，主要的考评指标是( )。
A．工作成果 B．工作过程
C．工作方式 D．工作过程和工作成果
8. ( )是绩效考评要素选择的前提和基础。
A．岗位分析 B．工作描述 C．员工面谈 D．岗位评价
资料篇：
昨日资料汇总：
精美教材：职位评价及常用方法
https://zl.hrloo.com/file/388318
HR必会的集团人力资源管控模式解析
https://zl.hrloo.com/file/388316
趣味测试：测你15年薪水涨多少
什么都涨，薪水会不会涨？这是每一个职场人关心的话题。每一年都会有一个进步，如果这一年收获不是特别大，那么明年或者会有趣色。如果一直总是在原地踏步，那真是连咸鱼都不如。那么，在2015的时候，你的月薪又能涨到多少呢？来测测吧。
炎热的夏天，你回到家里，翻开冰箱，你会选下面哪一种东西？
西瓜——答案D
冰茶——答案B
汽水——答案A
冰淇淋——答案C
11月5号HR（案例答案+题目答案）
https://www.hrloo.com/rz/13327820.html
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