公司招聘效率一直提不起来,让候选者去工厂面试中途很多人不愿意去因为太远,另外薪资这里只有到老板那里才能最终确定,还有不同环节衔接不紧凑,公司战略模棱两可等。
我觉得一个公司要做好招聘是首先由负责招聘的人起头来做这个事,但最终招聘结果确实有很多因素不是招聘负责人能控制的。所以我建议公司在做招聘时其它部门应配合的事情是:
一、高效配合,衔接紧凑。
从邀约到初试到二试到复试,一定要控制时间。
二、避免面试时重复提问
每一轮面试要做笔记大概记录下上一位面试官的问题以避免下一轮面试再重复,这样不仅减少求职者的反感也可体现专业
三、公司现有员工状态
公司现有员工状态和气氛如果不好,求职者是可以感受的到的。现有员工越是没感觉外面的人越进不来。比如现有员工的热情度,现有员工的着装礼仪等。
四、守时问题
越是高端人才会越注意企业的细节,他会从一些细节去判断一个公司谁是老板,是不是老板文化,有没有尊重和相对的平等地,效率如何等。所以企业要从平时就积累一些良好习惯,否则优秀人才是不会选择你的。
五、被淘汰者的处理
没有被公司选择上的求职者做为人力资源的人也要及时发去感谢信息,这样有可能他还会因为你的专业与热情主动为你介绍朋友过来,至少这一好印象也是不错的品牌宣传嘛。
招聘结果关系到各个环节,而一个企业真正要做好招聘要赋予招聘负责人相应的话语权让他来主导整个过程更好的完成下去。只有好的过程才可以保证好的结果。