昨天发了一篇帖子,说到关于“员工为什么辞职”,并按照入职时间大概分析了离职原因。其实很多员工离职的时候HR并没有做到真正的了解其离职原因,这是为什么呢?其实从很大程度上说明了这名HR与员工的沟通欠缺。员工离职的表面原因和实质原因经常不同,如果HR与用工沟通及时并且有效,也是可以降低员工离职率。
那么,怎么才能形成有效的沟通,怎么才能让沟通成为搭建在管理者和员工之间的桥梁,通过沟通消除彼此误解,增进彼此了解,就显得非常重要了
做为HR在日常工作中与员工沟通的次数非常多,采取的大部分是正式沟通,也就是正儿八经的叫过来面对面沟通,可时间长了,一叫员工过来,员工心里就害怕,觉得一定没有什么好事。时间久了,支持你的人就越来越少,惧怕你的人却越来越多,敢跟你说真话的就自然越来越少了。造成这个结果的主要原因是用的正式沟通太多,非正式沟通太少。
所谓非正式沟通,方法很多,比如聊天的时候顺便提起来,或者公司组织活动的时候多交流,也可以单独请他吃个饭,交流一下感情,顺便就把问题解决了。要想获得人心,关键岗位上还要培养你的人。并非要拉帮结派,但一定要能够支持到你,工作才好做。
沟通确实是门学问,https://www.jibangong.com/career/hr/634.html 这篇文章写的还蛮好的,专门是讲到HR与员工的沟通话术及技巧的给大家分享一下,希望能帮助大家吧!