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问题导向：
一、管理者如何认识计划的难度？
二、管理者应当如何来执行计划？
案例：
日本麦当劳的开拓者藤田田1965年毕业于日本早稻田大学经济系，毕业后随即在一家电器公司打工。1971年，他准备开创自己的事业，经营麦当劳业务。但是藤田田仅有5万美元，根本不能取得麦当劳的特许经营资格。
于是，在一个风和日丽的早晨，他西装革履满怀信心地跨进友银行总裁办公室的大门。藤田田以及其诚恳的态度，向对方表明了自己的创业计划和心愿。银行总裁耐心听完他的表述后，说：“你先回去吧，让我考虑考虑。”
藤田田听后，心里立即略过一丝失望，但他马上镇定下来，恳切地对总裁说：“先生，可否让我告诉你我那5万美元存款的来历呢？”对方回答：“可以。”
“那是我6年来按月存款收获。”藤田田说，“6年里，我每月坚持存下1/3的工资，雷打不动，从未间断。6年里，无数次面对资金过度紧张或手痒难耐的情况，我都咬紧牙关，克制欲望，硬挺了过来。有时候，碰到意外事故需要额外用钱，我也照存不误，甚至不惜厚着脸皮四处告贷，以增加存款。我必须这么做，因为在跨出大学门槛的那一天我就立下志愿，要以10年为期限，存够10万美元，然后自创事业，出人头地。现在机会终于来了，我一定要提早创业……”
总裁问明了他存钱的那家银行的地址，并表示下午给予答复。在确认了藤田田讲述的真实性后，总裁打电话给藤田田，告诉他住友银行可以毫无条件低支持他创建主机的事业。他说：“论年龄，我是你的2倍；论收入，我是你的30倍；可是，直到今天，我的存款还没有你的多……”
思考：
一、计划的难度不至于制定，而在于不折不扣地执行；
二、在执行计划时，管理者应当志向存高远，意志坚如铁。
13
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3楼 大贺
做计划真的太重要了
2楼 邹清
难怪 老总一直提醒 我让做计划，呃一直当耳边风，真的太傻了……
1楼 妫俪
定下计划容易，执行起来困难也并不小呀。
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3楼 大贺
做计划真的太重要了
2楼 邹清
难怪 老总一直提醒 我让做计划，呃一直当耳边风，真的太傻了……
1楼 妫俪
定下计划容易，执行起来困难也并不小呀。