这个问题犯了点方向性的错误。如果按照如何规避风险的思路处理,最后的结果,一定会失去这位既懂技术又懂管理的人才。 这是HR 工作最大的失败。
现在的法律对员工离职是有保护的,《劳动合同法》第36条规定,赋予职工主动辞职的权利,也就是提出离职申请满30天后,劳动合同就自行解除了,单位如果不办理你的手续,可以到劳动仲裁告单位,要求单位依据《劳动合同法》第50条规定,办理保险和档案转移手续。(所以该员工到你们公司的意愿是如果是强烈的,是不会出现对方单位不放的问题的。因为企业都知道,留人不留心,没有任何作用,弄不好再对薄公堂,企业也失了面子)
为什么说会失去这名员工呢? 你想想“本人想就近照顾家庭”这句话,如果家庭真有离不开他的地方(比如照顾老人),那他一定会很着急的离职,但他现在根本不着急,证明家庭不是缺他不可或根本没这个原因,那他实际告诉你的是,你们现在仅仅有离家近这个条件吸引我。其他的没有吸引力,你要洞悉他想要表达的是什么,因为这样的岗位,没有足够的条件,是很难获得的。理由如下:
1)原单位确实能否发挥他的能力,各方面待遇也不错,环境人脉都熟悉,优势很多。在外面应聘,是想找更合适的工作。同时也给本企业压力,提高自己话语权。所以他根本不着急。(这些信息,你通过面试或背景调查就能获取)
2)具有管理思维的人跳槽,考虑得更全面,不仅仅是工资待遇和岗位的问题。还评估你们对他的态度。(招聘管理者,尤其是猎头属性的管理者,要了解他到底需要的是什么?如果你用规避风险的方式去做,和他想要的根本不在一个点上,你的企业有风险关人家什么事情?所以人家给你一个照顾家庭的理由,是留后手,是为了和你继续谈,而你绕过他关注的,去考虑自己的风险,明显没拿他当回事。很容易让他放弃你们。)
3)你们面对技术和管理的双重难题,迫切需要一个这样的岗位,所以才用很长的时间筛选,选择他,是为了解决你们的问题,(他会考虑:是在原单位享受已有成果?还是到你这里再折腾折腾,折腾的理由是什么?)
4)如果他解决不好你们的问题,你们可以简单的辞退就可以了,但员工就无法回到原先的企业中了。(这个风险和收益,也是你谈判需要你关注的)。
招聘就是一个谈判的过程,HR 就应该是谈判专家,不但要清楚的知道企业需要什么样的人,也要知道这些人跳槽的真实想法,遇到可遇不可求的人才,要想方设法促成双方的共赢,万不可犯了本末倒置的毛病,那样就是失去招聘的价值。
那如何应对这个问题呢?去谈吧。根据谈的结果,选择你的应对方式:
1)先问他,如果原单位坚持不放,是否需要我这边的法律援助?借机讲一下劳动法和公司对这件事的重视,看他的反应,他一般都会讲,原单位对他不错,不想对薄公堂,那你就问他,是否想放弃我们这边?他也会说不想放弃,那你下一句就要注意了(讲劳动法的目的,就是告诉他,你们单位的方式是错的,到哪里也不会受到支持,如果他明白了,说明他不清楚这些,“到你这里来的愿望强烈”,这个判断就成立了。后面工作就好做。他如果说不想和原单位翻脸,说明他也知道法律,但他不会这么做,不是不好意思的事情,而是说明他,是选择性离职。不是被动性离职,这一步,是必须搞明白的。)
2)对于人才,我们也是讲究缘分的,原单位不放你,说明我们的眼光不差,虽然很希望和你做同事,但也不想因为这件事,让你难做,还有什么需要我做的。您就说话,我会尽量帮您争取的,(前半句,说明企业的态度,强扭的瓜不甜,你不决定,企业也不会等着,逼着他尽快做决定,后半句,则是话说明白,什么条件能让你死心塌地的过来?再不明白,那就是装了。到这里,基本上他都会和你实质的交流了)
3)谈到的实质性问题,个人理解,只要不过分,都可以认同的,你选择对了员工,不但解决了技术问题,还解决了管理问题,是企业良性发展的基础。尤其是食品加工企业,设备维保技术和管理就是生产力。遇事别光考虑风险,更要考虑带来了什么?这才是HR 的价值所在。你可以用下列方法计算一下HR的价值
2013年同期(无适合管理者),设备故障时数,影响的生产量
2014年同期(有适合管理者),设备故障时数,影响的生产量
上下一减,就得出你HR招进这个人的价值来了。其他计算方式还有很多,比如无效人力成本计算,多学习一下这类知识,把价值和成本深入到脑海中,做事才不至于跑偏。
如果以上内容你没看明白,那简单了,你把握的原则是:“员工必须解除和上一家企业的劳动关系,你才能和他建立新的劳动关系”(尤其是管理岗位)。使用其他的方法,会规避企业的风险,但也会产生其他的管理问题,公司领导想要的效果就很难体现,这类招聘问题,不符合公司制度的,你又舍不得放手,如实上报就可以,由管理层权衡,如果企业特别需要这个人,管理层就会特批他的待遇及特殊申请,你的工作就简单了,不特批,你就按照制度办理,不可在低级管理问题上创新。
140楼 南山君
比较清楚、比较明白!
139楼 凌凌如水
分析的太好了,谢谢分享!
138楼 一篱繁花
分析的很好,赞!
137楼 刘晓琳
分析的很透彻。学习了。
136楼 MIMI
赞,写好太好了
135楼 室长
学习了,写的真好!
134楼 木头公仔1号
太精辟了~
133楼 culling
受教了
132楼 饭饭521
HR要做一个多面手,要在每个环节都控制好。其实HR 的价值是体现在很多细微工作之中啊。
131楼 sunny125
学习了,HR需要面面俱到,全方位分析。
130楼 舒心畅想
一语中的,直切要害,太棒了!
129楼 xiaozheng8618
这抓住了关键点,佩服!
128楼 剩闲
赞、赞、赞,120个赞
127楼 岚媪
一语中的,而且把HR的业绩计算方式明确量化,谢谢分享
126楼 紫色蒲公英丁丁
精辟阿,受教了
125楼 星星点灯IEM
崇拜你(^_^)
124楼 纹竹
纹竹
@纹竹:厉害
麻丽歪
@纹竹:我真正想要的答案
123楼 依旧胆小鬼
原来如此,太精辟了。
122楼 榴莲苏苏
学习了,对于沟通和管理都有帮助
121楼 颜子尼美
太深入了,够精辟
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