1、违法行为不是由我们来订论的,建议还是从我们HR的专业角度去处理这件事情
2、辞退员工,或者降职降薪是都需要证据的,员工自已感觉是部门经理故意刁难,其实就是一种不服气的表现。所以解决的办法是,不要让员工感觉他是个案,我们只是针对他一个人做的考核。同时,做好其他员工的工作,不要让他影响到其他员工。
3、本身他的激化情绪就是因为这名部门经理,所以,短期内,不要让他们有面对面的冲突。迟早对全体员工进行评定,并说明,评定不合格的员工将如何处理,甚至通过法律途径处理。
4、这种员工不是在岗位上时间过长,会在员工造成非常负面的影响。