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不要让员工感觉他是个案

作者 萤火虫81 2014-11-07 14:49 848
内容来自 2014-11-11 打卡话题
员工出现违法行为,HR怎么处理?
  我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。
  问题:1、该员工行为已经违法了,但是现场没有其它人员,没有证据,该员工该如何处理?
  2、部门经理的人身安全已经受到了威胁,如果辞退员工,怕是有进一步过激行为,如何两全?
  我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。
  问题:1、该员工行为已经违法了,但是现场没有其它人员,没有证据,该员工该如何处理?
  2、部门经理的人身安全已经受到了威胁,如果辞退员工,怕是有进一步过激行为,如何两全?
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1、违法行为不是由我们来订论的,建议还是从我们HR的专业角度去处理这件事情

2、辞退员工,或者降职降薪是都需要证据的,员工自已感觉是部门经理故意刁难,其实就是一种不服气的表现。所以解决的办法是,不要让员工感觉他是个案,我们只是针对他一个人做的考核。同时,做好其他员工的工作,不要让他影响到其他员工。

3、本身他的激化情绪就是因为这名部门经理,所以,短期内,不要让他们有面对面的冲突。迟早对全体员工进行评定,并说明,评定不合格的员工将如何处理,甚至通过法律途径处理。

4、这种员工不是在岗位上时间过长,会在员工造成非常负面的影响。

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