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今年年中，从原来的香港公司出来，想换新的环境。
当时有两个选择，1个是现在的公司教育行业，1个是离家远的创业型IT公司；
虽然现在的公司是单休，薪资福利都没有创业型公司好，我还是选择了它，因为她是教育行业，我感兴趣的，因为她离家近，我可以照顾女儿，更因为公司的人事各方面都不健全，我认为这对我来说是个好的机会，我可以通过自己的努力，打开局面，为自己的职业生涯写上美好的一笔；于是我经过纠结，到选择现在的公司。
但进来后我发现现实总是那么骨干，公司真的很乱，5年了的公司，还处于生存阶段，人事主要做的工作就是招聘和考勤；入职一周内，主动和老板聊了，希望老板对我的工作提出要求，老板给了我两本书：如何选人育人，如何培养人才；当时我和老板说：这两项是很重要，更重要的是如何留住人；
入职后，我和各部门的主管沟通，各种反馈：公司不停的招人，但没有想怎样留住人；公司的规章制度不完善导致管理混乱；公司新制度出来不提前公布就实施，放大家意见很大。。。。。。
我先整理员工资料，发现离职员工资料一大摞，说明员工流失率高；再整理员工合同，发现大家都没有签合同，再整理社保，发现很少有人买社保，但公司把买社保的钱都补贴给了个人。整理工作流程，整理岗位职责，发现。。。。。
和老板提意见：制度要规范，每个月的考勤做起来很乱，请假有半个小时一请的，年假按小时休，加班单满天飞，调休单一叠叠。。。。劳动合同要签，不然法律风险很大；社保要买。。。。。。。
老板说：要招人，招到一来就能出单的人，一个月不出单就让走人。好吧，经营压力大，我懂；
老板说：没关系，没有人真的回去劳动局告我们的；老板，您宅心仁厚，人人都念着您的好！
老板说：社保要买，不买的，以后补贴减200一个人；宣布制度时，请人事来解释为什么会减钱。。。。。我。。。。
老板说：招聘要给力啊，必须尽快招人啊，整个销售团队都没人了，市场团队没人了，要尽快啊。人事做电销，每天电话邀约。。。。
冒似所有的都是老板的问题，呵呵，其实，是我自己的问题，不具有说服力，没有找到强悍的销售人员，组建精锐的销售团队，为老板解决后顾之忧；
现在做的很累，真的很累，每天的工作就是电话邀约面试，投简历的很少；很想把团队尽快组建起来，但上班时间、地点、行业性质等各方面因素影响，一直没有组建好团队，就算来了人，也很快走了；最终还是我的能力不够吧。
有时候想：听后悔这个选择的，如果选择另一家，也许会更好；
又想：人生的每一段路，其实都是让自己得到更多；一帆风顺的路，是不会又成长的；
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9楼 糯米果果
这样的企业很多，老板其实关注的只有业务和为其赚钱的人，对于他们人事只是帮助其源源不断找到能为其赚钱的人的机器，如果赚的钱没达到预期，肯定是人事不作为，也就是人事没找到足够赚钱的人，没控制好工资成本，没有及时开掉赚钱慢的人，等等~~
8楼 笑然110218
做得不开心就走吧
7楼 悠然自我
这种公司没必要呆了，5年了，连基本的制度流程都没建立起来，真没救了，我们公司12年了，很多制度流程都完善了，但是很多工作都被老板插手，所以目前已经到了发展的瓶颈，一个老板，他的思维，很难改变，我个人觉得你再呆2年，3年，5年，都很难改变现状，这也是我目前工作也遇到的问题，我很想去解决所有的问题，最后发现都是老板个人原因导致的，而我无法改变他的思维。
6楼 茶茶任
我也遇到了这样的情况，老板只注重招聘，最后我选择放弃了这家企业
5楼 尛錵
经历过这个过程，老板对人事工作的意识上不去，工作是很难开展的。勤跟老板沟通很重要。
4楼 提拉米苏女王
一个月不出单就走人是否符合行业销售特征，这个不是老板说了算的，hr得有自己的判断，不然，再好的销售人员也会错过。不出单就走人这种简单的处理模式在员工看来粗暴而凉薄，试问，一家初创型公司，薪资不能留人，感情不能留人，事业（那得老板有那样的眼光和素养）也不能留人，hr再怎么卖力，也是头疼医头脚疼医脚。从上面故事来看，笔者应该是直接像老板汇报的人，冒昧建议，选对老板很重要。
之奕
@提拉米苏女王：是的
日光山茶
@提拉米苏女王：点赞！小企业必须选对老板
3楼 财富and朱慧
感同身受
2楼 LILY宝贝2007
要加油
@LILY宝贝2007：是的，要加油！
1楼 玖拾肆
我跟你处于一样的情况，公司好几年依然处于生存状态，不断招人不断走人，hr的工作就是每天电话约面试
@玖拾肆：你能坚持好几年，很强，佩服
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9楼 糯米果果
这样的企业很多，老板其实关注的只有业务和为其赚钱的人，对于他们人事只是帮助其源源不断找到能为其赚钱的人的机器，如果赚的钱没达到预期，肯定是人事不作为，也就是人事没找到足够赚钱的人，没控制好工资成本，没有及时开掉赚钱慢的人，等等~~
8楼 笑然110218
做得不开心就走吧
7楼 悠然自我
这种公司没必要呆了，5年了，连基本的制度流程都没建立起来，真没救了，我们公司12年了，很多制度流程都完善了，但是很多工作都被老板插手，所以目前已经到了发展的瓶颈，一个老板，他的思维，很难改变，我个人觉得你再呆2年，3年，5年，都很难改变现状，这也是我目前工作也遇到的问题，我很想去解决所有的问题，最后发现都是老板个人原因导致的，而我无法改变他的思维。
6楼 茶茶任
我也遇到了这样的情况，老板只注重招聘，最后我选择放弃了这家企业
5楼 尛錵
经历过这个过程，老板对人事工作的意识上不去，工作是很难开展的。勤跟老板沟通很重要。
4楼 提拉米苏女王
一个月不出单就走人是否符合行业销售特征，这个不是老板说了算的，hr得有自己的判断，不然，再好的销售人员也会错过。不出单就走人这种简单的处理模式在员工看来粗暴而凉薄，试问，一家初创型公司，薪资不能留人，感情不能留人，事业（那得老板有那样的眼光和素养）也不能留人，hr再怎么卖力，也是头疼医头脚疼医脚。从上面故事来看，笔者应该是直接像老板汇报的人，冒昧建议，选对老板很重要。
之奕
@提拉米苏女王：是的
日光山茶
@提拉米苏女王：点赞！小企业必须选对老板
3楼 财富and朱慧
感同身受
2楼 LILY宝贝2007
要加油
之奕
@LILY宝贝2007：是的，要加油！
1楼 玖拾肆
我跟你处于一样的情况，公司好几年依然处于生存状态，不断招人不断走人，hr的工作就是每天电话约面试
之奕
@玖拾肆：你能坚持好几年，很强，佩服