推荐【12.13学习指南】巅峰对决，哲译与秉骏哥的刀剑之争！

作者 HR打卡学习指南更新于：2013-12-13 11:55 5206

　　三茅HR打卡学习指南--

　　12月13日：如何完善2014年公司绩效考核体系？

　　各位同学们好，今天又到了一周总结的时候了，本次的周总结，我们把角度变换一下，不从广度，而从深度上来进行。

　　今天的学习主题是：如何完善2014年公司绩效考核体系？有许多牛人就此发表了自己的看法。指南哥在整理的过程中发现，排名冠亚军的哲译和秉骏哥两位同学的见解很有趣，也很有对比性，将他们的发言进行一个深比挖掘的话，会比泛泛的看一遍所有牛人的分享内容更有收获。

　　指南哥整理了一下两位同学思想的差异点，做一下红蓝军团对抗，如下：

	哲译（查看分享）	秉骏哥（查看分享）
重要部分	绩效最重要的是绩效改进部分	绩效最重要的是考核体系本身的完善
指导思路	要让全员充分参与	变“绩效考核”为“业绩共创”
绩效指标	应科学调整，保证精炼有效	指标需尽量量化
绩效实施	优化管理组织，明确角色分工	注意与其他板块的衔接
绩效结果	确保考评结果落到实处	相比结果，过程更重要
绩效改进	要接自身企业的“地气”	要不断创新，方法跟随时代发展

　　一、关于绩效工作最重要的部分。

哲译的观点是：如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了。秉骏哥则认为：绩效考核体系本身完善与否是非常重要，否则很容易出现各种各样的问题；

　　二、关于绩效的指导思路。

哲译觉得，绩效工作不是人力资源部门的"专属"工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。秉骏哥的想法是，"考核"这种提法会让员工有不被信任之感，难以真正的激励其发挥聪明才智，如果改成"业绩共创"更好。这一点也是他今天分享的精华部分；

　　三、关于绩效指标。

哲译认为，指标如果不能很好的契合实际，就会导致流于形式，让绩效成为"摆设"。秉骏哥的思想则是，指标一定要尽可能量化，甚至一些不好量化的主观性指标，也要设法将其转化为能够量化的具体事项；

　　四、关于绩效的实施。

哲译关注的重点是：绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必须根据公司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。秉骏哥的观点有相似之处，不过他更强调的是人力资源部与其它部门的协作，要考虑到与公司其他管理制度的衔接；

　　五、关于绩效的结果。

哲译的看法是，需要加大执行力度，确保考评结果应用落到实处。秉骏哥则认为，领导应当关注员工的"业绩共创"过程，应当要随时反思，只有重视"共创"过程，才可能有理想的"业绩"；

　　六、关于绩效的改进。

哲译觉得，绩效需要有的放矢、紧接"地气"、扎实有效，真正使其成为企业管理的"最有效"工具。秉骏哥则更看重绩效工作本身的创新，用人市场是在不断变化的，人力资源的理念也一直在发展当中，所以我们的绩效工作也需要不断的随时调整。

　　以上是从两位同学精彩发言当中摘选出来的闪光点，虽然有差异，但没有高低，只是角度不同，看到的风景自然也不一样，但都同样精彩。但是，每个人肯定都会有自己的看法，你更赞同哪一个？可以在下面的评论里表明你的立场哦～

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全部评论(104) 我参与的评论

94楼丹姐

真的很好，我最怕的就是推行绩效考核，真难。学习了

2013-12-19 11:36:44 回复赞(0)

93楼星光的早晨

角度不同，各自从自己企业的不同发展阶段提出来的观点，适应的情况当然也不同，都是值得借鉴的牛人！！！

2013-12-17 10:04:24 回复赞(0)

92楼董豌豆

各有千秋，但我更倾向于秉骏哥的看法。

2013-12-17 09:40:11 回复赞(0)

91楼追风的鞋子

各有千秋

2013-12-17 09:38:40 回复赞(0)

90楼 wen521

两位前辈见解的角度不同，各有千秋！

2013-12-16 10:57:47 回复赞(0)

89楼 colacen

其实做过绩效的同学都知道，有时候更多的希望是改善员工的工作态度和工作能力，让员工有更深的意识。每位的出发点都不一样，但是更重要的是过程，而不是只是结果，个人更加支持秉骏哥的看法，学习了！

2013-12-16 10:00:01 回复赞(0)

88楼小泡泡熊

有同曲异工之妙

2013-12-16 09:37:44 回复赞(0)

87楼虚心学习

哲译比较好，操作性强一些

2013-12-15 19:40:09 回复赞(0)

86楼 cherrytang88

都不错，但个人觉得秉骏哥的POIT更具体些，尤其是在指导思想上的创新更有启发性。

2013-12-15 16:36:58 回复赞(0)

85楼映小莲

各有千秋

2013-12-15 14:50:30 回复赞(0)

84楼学习分享

感谢分享！

2013-12-14 21:18:41 回复赞(0)

83楼虫虫危机

绩效结果：我认为骏哥的较为人性化一点，绩效考核只是手段，不是最终的目的，不要只确保落实到位，分析结果本身才重要，同时要兼顾绩效考核后员工们的反映，如果一味追求考核落在实处，执行到位，不注重被考核团队或个人的真实声音，那最后变成考鱼，两面都烤焦了，演变成死猪不怕开水烫了，这就不是公司考核的初衷。这个仅代表个人一点拙见，可能不到位，敬请批评指导。

2013-12-14 19:00:22 回复赞(0)