今天校招,参与结构化复试环节,推荐8人,人资经理终试通过6人,成绩还算可以,总结如下:
一、首先,对自己的判断能力予以肯定,自信心又增加了,呵呵,第一次协助参与校招,由经理检验面试成果,结果出来之前心里还是有点小忐忑滴;
二、人资工作,最主要的还是细心,经理每面试一场,不管此人是否通过,评价信息栏都会密密麻麻写上好多条原因和结果,句句都是要点,让别人一看就知道此人面试的表现情况及是否通过的原因,这点以后必须好好学习,工作要更加认真;
三、招聘人资储备干部,外表、形象和气场还是需要考虑的,大概占比15%,其余要有主见、有想法,思考问题要有深度;个性比较急躁的,最好不要考虑;大学生活是否有目标,有计划性的合理安排,是否有产出及收获也可以作为一个考察的维度;
四、主要考察的关键点:亲和力、气场、性格等个人素质方面,吃苦耐劳,逻辑条理性,主见及想法的深刻度,计划、总结能力及成就动机;
五、面试节奏:经理终试的气氛比较轻松,基本属于无压力面试,每次提问之前都会和应聘者有小的互动,所以抛出的问题不像是在提问,像是正常的沟通;这点也可以学习,因为人在最放松的时候,才会表现真实的自己,如果觉得面试者的抗压能力无法判断时,可以再施压提问,会比较好一点;
六、面试技巧-行为面试:只要是让面试者分享之前的经历,从背景、经过、解决办法、感想等方面全面考察,比如问题:大学期间的目标,所付出的努力,达成情况,以及遗憾;对应聘者分享的事情,不予以干涉;这样可以让面试者充分自由发挥、畅所欲言,利于面试官全方位考察。
1楼 123高华
呵呵 学习了