公司发生这样的事,HR经理要承担这个责任。作为HR经理对任何员工的处理,经理是第一时间知道的,有些仍至是人力资源部经理建议和策划的,在处理员工的过程中事前、事中、事后都要有一套预案和措施,和用人部门经理要进充分的沟通,才能预防此类事情的发生。担当起主角的作用,首先HR经理要找员工沟通,讲清楚为什么对他这样处理,讲出充公的理由,就是员工不能接受也要给员工一个接受的时间,因为他毕竟是老员工,为公司曾经做作过贡献;其次,要采取相就的方法转化员工对部门领导的曾恨,帮助员工分析他所存在的或造成对公司损失和影响,不是部门领导在找他茬。三是可以通过他的好友、知心人帮助开导他,让他知道是因为他本人工作态度出了问题,导致了今天的结果。四是人力资源部要随时掌握他的思想、行为变化,这样就有利的杜绝了发生在部门经理办公室的那一幕了。由于种种原因事态已发生了,HR经理一方面要了解他为什么会采取这种不理智的行为,并告诉他由于他的不理智行为触犯了法律,理应受到法律制裁,让他认识到问题的严重性,而不是去追求有没有证据,另一方面,告诉他由于他的过激行为公司会按照法律程序对他进行处理,以教育其他员工。
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