推荐错位的安排

作者 HR米雅更新于：2014-11-11 12:11 6606

公司有个电商中心（这年头电商业务好像成了互联网公司的标配^_^），人数大约有三十几个，部门设有一位经理，一位副经理，各有分工，经理负责业务，副经理负责技术。

有一天，电商中心产品组的主管小李给我电话，说有事要跟我谈。我问他是什么事，他吞吞吐吐的，说电话里边不好说，要当面跟我聊。

我说，行，那你来吧。

没多久他就来找我了，跟我说，我们小组新来个员工，叫小钟，今年三十岁，工作八年了，进公司的时候职位是高级开发工程师，试用期间，发现他在用户体验方面有很敏锐的触觉，很多想法也有新意，于是安排他去了产品组做一些外围的需求分析工作，对于这部分工作，小钟还算能胜任。试用期满的时候，我找他谈话，询问他的想法，小钟明确提出，希望可以转来产品组做产品经理，从事产品设计相关工作。我为此去找副经理沟通这件事，副经理则认为，产品组的入职要求较高，小钟缺乏相关的知识储备，目前并不能独立胜任产品经理的工作，建议留在原岗转正，等过一段时间后，再考虑转岗。

我说，现在你要我做什么？

小李说道，小钟试用期三个月，基本都没有做跟开发有关的工作，副经理因为小钟不能独立胜任产品经理这个岗位就打算把他放去做高级开发工程师，但我们现在也无法判断他是否能在这个岗位转正啊。

我说，简单的讲就是小钟试用期满了，面临转正的问题，但试用他的产品经理岗，经理认为他能力还不够上这个岗，而原本招聘他进来的高级开发工程师岗，又因为没有试用过他无法判断他是否能转正。

小李说，对。

我说，那你的意思是什么？

小李说，我是小钟的导师，我是希望就他的问题公司能有一个妥善的安排。

我暗赞小李这话说的好漂亮，简直滴水不漏。

我说，这样吧，小钟的事我跟副经理沟通下，保险起见，顺便问下，你来找我这件事，有跟副经理说过么？

小李说，没有。

我说，好，我知道了。

这意思就是我要找个其他的理由，去跟副经理讨论小钟的事。

等小李走了以后，我开始想，我要找个什么理由来介入这件事？

小李避开副经理来找我讨论小钟的事，是比较怪的，但我不能就此作出判断他对副经理的安排有异议，我只能判断他希望我来跟进这件事。

我查了下部门的新员工试用期跟踪记录，然后给副经理打电话，副经理姓秦。

我说，秦总好，这个月你部门有三名员工准备转正了，这个事情你知道不？

秦总说道，我知道啊，三个都是开发工程师。

我说道，对的，其中有一个小钟，我看他的试用期工作计划和试用期访谈记录，发现他好像没在开发组工作？

秦总说道，对，他进公司没几天，我就调他去产品组了，现在他人还在产品组，怎么了？

我说道，这么说他试用期内一直是在做产品组的工作？

秦总说道，对。

我说道，那小钟的试用期考核比照什么岗位的上岗标准来做？如果是比照高级开发工程师的话，他好像没有这方面的工作安排啊。

秦总说道，是啊，但是比照产品经理的岗位来考核他的话，他肯定上不了岗。

我说道，那怎么办？

秦总说道，要我说的话，你也别考核了，让他直接上开发工程师岗得了，过段时间我再把他调岗去做产品经理。

我笑了，说，这样不妥吧？

秦总说，反正情况就这样了，另外我再告诉你一点，小钟他还不错，你别在那里搞七搞八的，结果把人搞走了。

我气得笑出来，说道，明明是你们不按规定安排工作，搞得人家上不了岗，现在却说是我的问题。

秦总说，情况已经是这样了，你看着办吧，我只提醒你一句，这个人要是走了，我这边一大摊工作无人跟进，到时候你们人力资源部看着办吧。

说完他就挂了电话。

真是秀才遇到兵，有理说不清。

我想了想，给电商中心的经理打电话，把情况简要的说明了下，问他的意见。

经理姓蒋。

蒋总说，这个事情我怎么完全不知道啊？

我一听就不说话了。

蒋总说道，小钟是我招进来做开发的，要不然怎么会给小吴带。

我说，不对，小钟的导师不是小吴，是小李，就是你们中心那个主管小李。

蒋总楞了下，说道，我安排的明明是小吴，怎么会变成了小李？是不是你搞错了？

我想了下，说道，我这边的试用期跟踪记录反映，小钟试用期在产品组工作，带他的人是产品组的主管小李。

不管是跟副经理还是经理沟通，我始终没有提到产品组主管小李来找我的事。

蒋总说道，怎么可能！我明明是安排了开发二组的主管小吴带他。

我说，要不我们各自再查下？也可能我的试用期跟踪记录有误。

蒋总顿了下，然后说道，我查到工作计划了，是秦总把人调去了产品组，但他没告诉我。

我心想，这下有趣了。

蒋总说，小钟只有开发背景，从来没做过产品，怎么会安排去产品组的，简直乱来！

我说，现在的问题不是安排乱来不乱来的问题，是这个人试用期满了，马上要做转正考核，我该怎么安排这件事，你有没有建议？

蒋总气呼呼的，过了一会儿，才说，安排他上产品岗吧。

他说完叹了口气。

我说，打电话给你之前，我也问过秦总，他的意思是让这个人上开发岗。

蒋总气道，他怎么能上开发岗！我不同意。

我没有说话，我开始想，我要怎么办？我要怎么解决小钟的上岗问题？

【作者简介】

米雅，中国政法大学经济法系本科毕业，厦门大学MBA，半道出家人力资源从业者，先后做过销售跟单，产品经理助理，总经理助理，人力资源总监，喜欢逻辑和数学，喜欢构建管理规则，发现和解决问题者。出版过两本书，但是距离著作等身还有很长远的路。已经出版的书籍是《管理手记：人力资源经理是怎么思考和解决问题的》和《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》。