我是今年10月份加入现在的公司,负责培训、绩效管理这两块业务,目前只进行了一个多月的接触,所以在工作成果上来说没有明显的成效。
说说我们公司现在这两个模块运行的情况吧。
我们公司是一个上市公司全资投资的子公司。运行模式、管理理念都和母公司差不多。不同的是,公司的成员大都都是在各地新招聘的,原母公司派遣过来的也就不到100人,目前公司总人数已经达到1600多人,在企业文化、工作形为、做事方式等方面都不同于母公司,但公司的运行模式大多还是参照母公司来做的。就说我所负责的这两个模块吧,绩效和培训工作,都是参照母公司的模版修订的,但执行过程中出现的问题、运行效果还是很有差距。我目前的主要任务,还是熟悉这两块业务的流程,找到问题的存在原因,希望能在2015年得到改善。
现在正处于年底,2014年的年底收尾工作马上就要开始,年底的统计、结果上报都要进行,再加上即将2015年年初,明年的计划、预算等各方面都需要开展,对我来说,可以说是一个进行工作的良好时间吧,容易找到问题、找到方法的良好时机,所以我也很有信心做好这两方面的工作。
关于2014年年底工作,今年的培训计划基本都已完成,这块主要就是汇总结果工作;目前主要要解决的还是2014年度绩效考核工作,是按照往年的先做,还是在结构、设计方面做些调整,按照现在的时间分配来说,前者较稳妥,目前我还没有找到适合的解决办法,只能按步就搬的先做,重心放在2015年怎么开展这块。