强化考核,变通考核
作者 京东哥
2014-11-17 08:59
467
我们是一家电子设备公司,公司里有个设备工程师,技术真的很厉害,因为最近需要修理的设备比较多,很忙,于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手,我们办理了。一段时间之后,他提出这是在带徒弟,给公司培训人才,要公司给他发带徒费,我们给他加了。就在最近,他又说他以前带的徒弟没有带徒费,要求补上。
要是按他这样的话,需要补带徒费的人真的很多,大家都来提这种要求的话,无疑会增加公司的负担,而且管理上会越来越难做。
我该怎么处理?
我们是一家电子设备公司,公司里有个设备工程师,技术真的很厉害,因为最近需要修理的设备比较多,很忙,于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手,我们办理了。一段时间之后,他提出这是在带徒弟,给公司培训人才,要公司给他发带徒费,我们给他加了。就在最近,他又说他以前带的徒弟没有带徒费,要求补上。
要是按他这样的话,需要补带徒费的人真的很多,大家都来提这种要求的话,无疑会增加公司的负担,而且管理上会越来越难做。
我该怎么处理?
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我,没有经历过类似的情况。
没有道理,如果这样下去以后会很管理,从绩效考核的要求出发,可以变通一下考核方式,以维修质量和数量来考核,多劳多得,那些确实做不过他的,或者技能不如他的自然不会高于他,他个人会在同等人员里是最高的,但不会因为这个影响到公司的薪酬体系。公司是按业绩来论工行赏的,辅的员工按辅助岗标准执行工作,这就好解决问题,不是什么都要一味的通过加薪来进行这样的内部管理,不合理的要求不能对公司形成风气,公司要有合适的办法来解决。
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