如何规范公司的师傅带徒弟管理机制
作者 超凡如风
2014-11-17 09:03
2810
我们是一家电子设备公司,公司里有个设备工程师,技术真的很厉害,因为最近需要修理的设备比较多,很忙,于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手,我们办理了。一段时间之后,他提出这是在带徒弟,给公司培训人才,要公司给他发带徒费,我们给他加了。就在最近,他又说他以前带的徒弟没有带徒费,要求补上。
要是按他这样的话,需要补带徒费的人真的很多,大家都来提这种要求的话,无疑会增加公司的负担,而且管理上会越来越难做。
我该怎么处理?
我们是一家电子设备公司,公司里有个设备工程师,技术真的很厉害,因为最近需要修理的设备比较多,很忙,于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手,我们办理了。一段时间之后,他提出这是在带徒弟,给公司培训人才,要公司给他发带徒费,我们给他加了。就在最近,他又说他以前带的徒弟没有带徒费,要求补上。
要是按他这样的话,需要补带徒费的人真的很多,大家都来提这种要求的话,无疑会增加公司的负担,而且管理上会越来越难做。
我该怎么处理?
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我,经历过类似的情况。
通过对案例进行分析,个人有以下建议:
一、特殊时期可以公司制度原则下灵活协调。公司在特殊时期,可以对一些特殊人才建立灵活的政策,但这些政策只是暂时性的,当公司环境中适用灵活政策的因素发生变化时,必须立即取消相关灵活政策;公司所有灵活政策的制定,必须是在公司相关制度的原则下进行,不可超出原则要求。针对本案例,给予设备工程师相应的补助是灵活的、相对合理的,如果给予补其以前的费用,因公司以前没有任何方案,所以就是违反公司原则的,不能给予补助。
二、完善公司人才梯队建设管理机制。公司急需建立人才梯队建设的管理机制,明确师傅带徒弟是相关技术、管理人员的本职工作,而不是岗位外的工作,可以要求公司给予其补助等;建立人才梯队建设的激励机制,,激励推动相关人员积极配合,对达到公司相关要求的人员给予奖励。针对本案例,只要公司具有相关规范的人才梯队建设制度,就可以有标准、有要求、有流程的解决案例中问题。
三、加强公司企业文化宣传,提升凝聚力。以上案例可以体现,员工在公司的融入度不够、凝聚力不强,因此,公司需要加强企业文化建设、高效团队建设,凝聚力打造等工作,让公司团队成为核心竞争力。
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2024-09-18 17:51
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