在严厉的空降兵领导手下如何工作
作者 春萍
2014-11-18 10:04
623
我一个月前入职内地的一家酒店工作,任HR主管,是由总经理直接招录进来的,总经理也只是在我前面入职四天,而且是个非常强势的人,刚一上任,就给各部门来了个下马威,动不动就是教育与罚款,要求非常严,让底下的员工很是反感,怨声非常多。除了新招进来的几位员工外,其他老员工几乎是不服从管理,比如早会迟到或不来,分配下去的任务不执行不配合等。
总经理要求我监督各部门的工作,说如果各部门不服从管理,这也是我人事工作的不到位,对待这种情况我该如何去着手呢?
我一个月前入职内地的一家酒店工作,任HR主管,是由总经理直接招录进来的,总经理也只是在我前面入职四天,而且是个非常强势的人,刚一上任,就给各部门来了个下马威,动不动就是教育与罚款,要求非常严,让底下的员工很是反感,怨声非常多。除了新招进来的几位员工外,其他老员工几乎是不服从管理,比如早会迟到或不来,分配下去的任务不执行不配合等。
总经理要求我监督各部门的工作,说如果各部门不服从管理,这也是我人事工作的不到位,对待这种情况我该如何去着手呢?
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我,经历过类似的情况。
一名优秀的管理者必须要强势,否则当不好一名管理者,在很多企业老员工对待新入职的高管或主管领导都不会太配合,而且会给领导下马威,这种现象很平常的,如果总经理不强势那么如何来管理这些人,这些人怎么才能信服?
正所谓没有规矩不成方圆,总经理是安排大方向和布置任务的,HR是领导的助手,是负责任务的监督执行及反馈,如果监督不好确实是HR的失职这是无可厚非的,做为新入职的HR在做好监督、执行及反馈的同时,也要了解所有在职人员的情况,公司现状等情况以便为下一步工作做好准备,同时为总经理提供相关参考信息。
制度及流程的完善。每个人都有自己的工作方式和方法,制度是动态的要根据公司的发展情况不定时的进行更新,如果没有制度的约束我们HR拿什么说话,谁会信服?所以第一步就要将制度流程完善了,审核批准后下发执行,并且要组织全员学习签字确认。不执行、不服从严格按照公司的制度来说话,肯定会拿1-2个人来开刀的,新领导上任必须要有力度,否则改变不了什么。
最简单的问题早会不参加出台关于早会的规定,而不是以考勤为主。布置工作不执和要有工作反馈规定等等。
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2024-09-18 17:51
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