首先是要无条件的执行总经理的决定，并且最好形成制度解决管理方面的等等问题。完善打卡考勤制度。 其次是要与各部门积极沟通。大家目标事实上都是一致的，都是要把工作做好。这里要注意沟通技巧和艺术。毕竟你是总经理直接招来的，身上已经贴上了总经理的标记。在与各部门领导沟通的时候，一定要站在对方的角度来说问题，一定要让对方知道你是去帮助他们解决问题。 对于不服从管理的员工，严格按照制度办理。一定不能放松，先树立威信。 人们都说新官上任三把火，你信也好，不信也好，反正首先按照总经理的思路来开展。他要打开局面，肯定要触及一些人的利益，要重新洗盘，重新布局。有人不服从管理，真是送上门的枕头，不杀几只鸡给猴子看，说话怎么会有力量。 关于担心炮灰的问题。这个真是不好说。你要这样想：如果这个总经理真是打算牺牲你做炮灰，那你越早离开这种人越好。总不能为了恶心他一下，去浪费自己的成长时间。如果这个总经理真是想做事的，只要你做事有原则，讲规矩，那就肯定不会让你做炮灰。他也需要人来帮他。所以，你心态要好。无论哪种结果对你来说都是好事，所以你只要用心去做事，肯定会成功。即使这个总经理让你做炮灰，你总会遇到懂得珍惜你的、看重你的总经理。也许就在下一个路口......
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