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2014年度“先进班集体、优秀员工”
评选活动实施（暂行）方案
为加强班组建设和全面了解、评价公司员工的工作成绩，倡导公司积极向上、独特的企业文化。同时为鼓励全体员工工作士气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范；充分调动员工工作的积极性、创造性，提高企业管理和精神文明建设水平,保证公司经营目标的实现，特制定本方案。
一、组织领导
评选小组以生产刘中胜副总经理为组长，生产厂长费天勇、汪工义为副组长，各部门主管以及人事部为成员对先进班组及优秀员工进行评比。
二、评选程序
1、先进班组、优秀员工奖候选人由各部门推荐，此次评选按工作实际出发，实事求是，以“民主、公平、公开、公正”为基本原则在部门内部组织开展民主评议，确定人选；主管推荐为辅相结合的办法。
2、评选程序
评选工作由评选领导小组负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，并结合被评班组或员工的岗位职责、工作目标、工作表现等方面进行评选，注重工作实际，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，所推荐上报的班组及优秀候选人通过部门负责人筛选填写《先进班集体推荐表》、《优秀员工推荐表》，由评选领导小组成员进行复评，确定获奖名单，报公司领导批准。
三、评选标准
(一)、优秀员工的评定标准:
1、在公司工作必须满一年以上的员工，工作积极主动，爱岗敬业，责任心强，吃苦耐劳；
2、对本岗位业务技能熟练，有学习和创新精神；
3、自觉遵守公司各项规章制度，无违反规定记录；
4、忠诚公司、尊重领导、团结同事，团队合作精神强，有大局意识；
5、因个人成绩突出，在公司内获得奖励的或受到表彰工作满半年的新员工，同时能够树立员工楷模的。
6、已向公司递交辞工申请书不得参加评比。
(二)、先进班集体评选标准：
1、当班年度内在产量、质量、优等率三项指标达到优等的
2、全班员工遵章守纪等方面表现良好（全年违纪违规通报人数不得超过本班人数的5%），由评委会进行评比。
(三)、优秀管理干部评选标准：
领导能力、决策能力、沟通协调能力、执行力强；能够有效控制成本以及能为公司献计献策，由评委会进行评比。
7、先进班集体选拔比例为10:1；优秀员工奖为车间总人数的3%，车间人数不足评比要求的按一个名额计算。
四、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表报评选小组（人事部）。
2、优秀员工名单确定时间： 12月20日评选领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：2015年1月1日。
五、奖项设置及名额
1、先进班集体奖1名，要求达到一定人数方可设为一个班集体,奖金
2000元，奖杯一个、颁发荣誉证书。
2、优秀员工按比例设置，奖金300元/人，奖品一份，颁发荣誉证书。
3、优秀管理干部1名，奖金1000元，奖品一份，颁发荣誉证书。
4、各部门优秀员工名额如下：部 门总人数比例标准名 额 品管部73%1 分选车间1143 窑炉车间71 联合车间712 技术部181 大球磨车间外包 压机车间81 喷雾塔车间外包 煤气站181 成品仓101共11人 六、注意事项
1、严格按照评选要求及程序进行评选；如存在弄虚作假，则对当事人评选活动终止。
2、优秀员工应以各部门基层员工为主并能够获得多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
4、评选活动事先进行充分沟通，对有保密要求的事宜不准外泄。
5、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
七、评选结果任用
1、评选为优秀员工的所有资料作为员工档案的资料之一，并由人事行政部统一归档管理。
2、年度内被评为优秀员工的，在内部竞岗和晋升时作为后备人才的选拔对象。
3、对后进员工提供给人事培训作参考，并用于工作改进以及留用提供依据。
八、附 件
1、《优秀员工推荐表》
2、《优秀班集体推荐表》
附 则
1、本方案由评选领导小组负责起草拟订、修改和解释并经领导批准
生效执行。
2、拟定：
3、审核：
4、批准：
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