又将是一个年底的到来,回顾2014年在工作中的成绩可谓是成绩平平,但这一年说带给我们的经历却很丰富。公司的裂变带来了很多新的问题,这些问题之前从未处理和考虑过。从最初的分公司开办的相关手续到大规模的人员招聘,再到夸区域的人员管理,这一步步的走来确实收获不小。
工作至今从事人事方面的工作也有两年的时间,经验不算丰富。但就各个模块的问题今年都有遇到不少,正是因为经历了这些种种问题,才让我对HR这份工作有了更深刻的体会。
总有那么一些HR会觉得自己在公司的角色不是很重要,其实我想说我们公司想要发展强大,人力资源是个关键部门。我们想想,一家公司无非就是人-(人力资源)、财-(财务)、物-(产品),人的思想是千变万化的,所以跟人打交道的难度就变得格外的大,并且我们时常还要处理一些突发事件。
就今年的工作所接触的各个模块而言,从最初的招聘、员工关系,再到新员工培训、薪酬核算等,每个模块都有他的难度和乐趣。由于我们公司的员工是以销售为主,所以招聘的压力一直都很大,再加上公司今年的扩张,十几家分公司的业务人员的需求一下子就成了整个人力资源部的面临的主要工作。是选择人力外包还是部门自己解决,这也成为了当时的一个重要抉择。最终考虑打分公司的地域分散问题,还是选择扩大招聘人手来解决人员需求。
随之公司人数的增多人力资源管理方面的很多问题也开始陆续冒出,不过好在有公司领导层的大力支持,问题都在最短时间得到解决。经过这一年的亲身经历,相信在2015年的工作会更加的得心应手。