公司VS业务人员
作者 海子小鱼
2014-11-19 11:14
311
我们是一家金融服务公司,业务人才入职之后,有一定保护期,即有一段无责任底薪时期,而且底薪定得还比较高。然而业务人员也是流动最大的,目前出现了很多拿高底薪、无产出的人员,在保护期过后就跳槽到别的公司,给我们带来了巨大的成本损失。
目前,公司领导要所有业务和业务管理人员入职,统一按照最低级别发薪,有了业绩之后,按照相应的任务额级别给底薪和提成,但是招聘中这样沟通,很多候选人拒绝offer。
请各位前辈指教,如何避免无产出业务人员流动问题?
我们是一家金融服务公司,业务人才入职之后,有一定保护期,即有一段无责任底薪时期,而且底薪定得还比较高。然而业务人员也是流动最大的,目前出现了很多拿高底薪、无产出的人员,在保护期过后就跳槽到别的公司,给我们带来了巨大的成本损失。
目前,公司领导要所有业务和业务管理人员入职,统一按照最低级别发薪,有了业绩之后,按照相应的任务额级别给底薪和提成,但是招聘中这样沟通,很多候选人拒绝offer。
请各位前辈指教,如何避免无产出业务人员流动问题?
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我,没有经历过类似的情况。
公司应适时安排组织员工专业知识学习,奖励,谈心了解心理动态!
保护期不超过2个月,于次月进行专业知识考核、销售业绩、考勤,等方面体现在薪酬当中。
员工级别考核,加薪!
签订保密责任书、相关协议,如离开该公司半年内不能从事同行业工作!
本人总结有些不是很全面,谢谢分享!
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2024-09-18 17:51
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