了解一下竞争对手的情况，看看他们是怎么做的，给的薪酬是多少，有一个参考。要有考核，并不是不工作同样可以拿到很高的工资，而在此期间应制定合理的期限，而期限随着员工的日常表现可以调整，如工作较好的可以提前转正，而对于懒散、没有积极性的员工可以延长转正期或者公司主动拿出几个开刀，不要等着他们来炒公司的鱿鱼，但这样做的前提是要将过渡期与转正后的薪资水平拉开差距，使员工有奔头、有动力。要做好业务指导，他们尽快融入到公司中来，让他们熟悉自己的业务，让资格老、阅历广的员工去带领他们去熟悉业务、了解流程，这样做不单单使公司在人才培养上加快步伐，为企业的发展提供人才保障，同时使老员工对自己的价值重新认识，激励他们为公司的发展坚定信心。这也是公司强化培训的一个要求。薪资方面要完善公司薪资结构，特别是业务人员，要拉开差距，要有激励性，低底薪，高提成。
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阿东1976刘世东
李继超
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