要想马儿跑，又要马儿不吃草。这是不可能做到的。要用千里马，得用精饲料喂养。案例中，要想留住优秀的业务人员，自然得用高薪。然而，如果是拿了高薪，又没有产出，过段时间就跳槽，这样的人员对公司来说就是累赘，会造成巨大的成本损失。如何解决该问题，笔者认为可以采取如下措施： 1、降低底薪，提高提成比例。形成能者多劳的文化，低能者自然淘汰。 2、签署协议。若是付出了高薪，可以与员工签订协议，约定多长时间内不得在其他公司从事该工作（竞业禁止）。 3、提供培训。对于新业务人员，可以给予相关机会培训，帮助其快速提升能力。当然，培训要签订协议，必须为公司服务多长时间，否则，要赔偿培训费用。 4、沟通交流。平时HR或直线主管要多与员工沟通交流，做好思想工作。 5、招对人。招聘是培训、使用、留人的基础，人招对了，后期工作才有可能做好；人招错了，后续工作必定无法做好。HR要把好进人关！对于不适合从事销售的人员，就不能招聘进来。
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阿东1976刘世东
不多2023
夏国玮
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