2014年在公司总裁的正确领导及各相关部门的协作配合下,坚持以人为本的核心理念,积极推进人才培养战略,全面负责公司人力资源工作,坚持人才强企战略,积极推进人才培养,为集团公司的又好又快发展提供了人才保障,现将全年工作情况汇报如下:
一、公司领导高度重视,进一步完善组织制度
公司的又好又快发展,依靠的是德才兼备的优秀人才;事业的承前启后,更要培养选拔任用年轻的专业技术人才。公司一直把人才建设作为发展的核心和源动力,始终将人才培养工作列入重要议事日程,建立、健全了人才工作制度,营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,牢固树立了人才是第一资源、人人都可以成才的的观念,为公司人才工作打下了良好的组织和制度保证。
二、人力资源部坚持踏实务实、创新进取的理念,做到“实干”与“干实”的统一
首先,在日常工作中,针对公司运作中存在的问题和员工关心的问题,提出的建议和意见,通过“各种渠道”向公司领导输送可行性解决方案。
其次,发挥工作的主动性,前瞻性、创造性的开展工作,做到察领导所察,察领导未察,跟上领导决策的节拍。
三、实行规范化管理,努力提高工作效率
国内民营企业管理现状大多数具有一人多岗,工作较繁琐,随机性大、连贯性差的特点;为此,我们要以规范管理为突破口,紧紧围绕建立工作高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标,制定、梳理、调整各项工作内容和相关管理制度。
四、完成招聘与配置工作,提高招聘与配置质量
(一)关于人力资源招聘方面:通过各大网络媒体,市、县人社局组织的几次大型招聘会,新录用人才647人,其中经验较丰富的职业人士、专业技术人员339名,中高层管理人员15人,他们的到来充实了公司人才队伍并取得了显著的成绩,为公司的快速发展提供了强有力的人才保障。
(二) 关于人力资源配置方面:将部分新招聘的有丰富工作经验的员工(入职前工作经验5年以上)安排较重要的工作内容,以充分发挥其业务特长。
五、做好员工培训与开发工作
今年公司进一步加大人才培养力度和员工培训覆盖面,分类分层次开展适应工作需要的各类培训,主要分为新员工入职培训、各部门岗位培训、岗位安全操作培训等,根据受训对象的不同分别针对性的制定并实施了应届毕业生的培训、硕士研究生以上人员的培训以及职业人士的培训(来公司入职前已有5年以上工作经验的)3套培训方案,培训结束后还对培训进行有效评估,客观的了解了培训预期目标的实现程度,为后期培训计划、培训项目的制定与实施提供了保障。
通过公司培训后的新员工对公司有了一个全方位的了解,更加认同公司的企业理念及企业文化,更加坚定自己的职业选择,理解并接受公司的企业文化、行为规范,自觉遵守公司的各项管理规章制度,促进了人才强企的实现,离职率也大大降低。
六、进一步完善绩效考核管理工作,建立了以绩效考核为导向的薪酬体系
公司分别对各职能部门的业务特点、员工的职务、职级等制定了相应的绩效考核管理办法。分别按月度、季度进行考核,考核内容具体、细致,责任到人,并将绩效考核结果作为合理计酬、奖优罚劣;职务、职级晋升、岗位调整、荣誉评比的重要依据,提高了员工的主观能动性,促进了上下级沟通和各部门间的相互协作;规范了工作流程,从而提高公司的整体管理水平。
七、做好公司专业技术人才的职称评审工作
今年初级职称评审59人,中级评审23人,高级评审9人,取得职称证书的员工,薪酬福利待遇以及职务、职级得到了相应的晋升和提高,人才队伍的稳定性得到了更有效的保障。
工作中存在的问题和改进措施:
一是 有时候安排工作较为繁琐,间接导致重复性劳动增加;
二是 部分员工安于现状、得过且过的思潮依然存在,制约了人才的成长和作用的发挥;
三是 公司绩效考核体系、员工职业生涯规划,还不够具体,有待进一步完善,从而推动人才工作持续有效的健康发展。
2015年人才工作计划
一、进一步健全完善人才工作运行机制,细化人才激励保障机制,使中心内部形成“能者上、庸者下”,奖优罚劣的良好工作氛围,让想干事,能干事,干得好的同志有施展的机会和舞台,让安于现状,不思进取的人及时自省,从而促进人才优势的发挥,保持良好的工作状态。
二、进一步推进公司人力资源体系建设,引进各类专业技术、管理类人才,为公司又好又快发展提供有效的人才队伍保障;加强绩效考核体系,使公司总体目标上下一致,从而促进公司整体战略规划的实现。
三、继续探索,创新思路,创造性、前瞻性地开展人才工作,推动公司整体战略目标的实现。
以上是2014年度工作总结,不妥之处请领导批评指正!
人力资源部
3楼 问问笨笨
领导要有本事
2楼 蓝色茉茉
没有实际事件举例,可以作参考
1楼 萦雪微蓝
好官方的总结。