2014年，分公司按照省公司2014年度“两会”工作报告精神和年度人事工作会议精神和工作计划，开展各项人事工作，现将一年的工作情况及明年的工作安排汇报如下：
一、2014年经营指标完成情况
截止到2014年11月，分公司用工总量为1891人次，平均每月约172人，与去年同期的平均每月197人相比，平均每月减少27人，减幅13.7%。今年1-10月人工成本165.39元/吨，与去年同期156.71元/吨，增加了8.68元/吨，增幅5.54%；人工工资109.83元/吨，与去年同期107.99元/吨，增加了1.84元/吨，增幅了1.7%。用工总量的减少主要是从年初开始，按照省公司关于开展各单位目标责任管理制及“双低单位”治理的指导意见，分公司对符合条件的A单位和B单位等2座单位进行了目标责任制管理，对C单位和D站单位进行了关停处理，并及时清理一些销项处理。通过这几种形式，把富余的人员用在新营业的单位，补充到销售增加明显人员紧张的单位，保障了在销售总量增加，营业单位座数增加的情况下，实现了人员的减少，降低了人工成本，提高人均劳动效率。
二、2014年人事工作的完成情况
分公司在省公司、分公司领导班子的领导下，开展了以下主要工作：
1、根据公司下发的《关于提高各单位劳动效率的通知》内容，以《公司优化各单位劳动用工指导意见》以及公司总在“双低单位”治理视频会议的讲话精神为依据，严格控制加油站用工总量，使人力资源管理劳效指标数据稳步提升。根据分公司实际，2014年1-10月份，新招聘员工27人，员工流失45人，员工流失率26.95 %。
2、按照公司下发的《关于开展辅助性业务外包工作的通知》文件要求，对分公司范围内的各单位劳务工岗位人员全部开展业务外包工作。
3、落实6月份公司人事工作会议精神。根据分公司实际，组织分公司部门主任（副主任）、一般管理岗位人员竞聘上岗。通过三次公开、公正公平竞聘活动，完成定岗23人阶段性目标，为组织机构的发展补充新鲜血液，通过竞聘选拔3名基层人员进入分公司机关管理岗位，营造了关键岗位“能上能下”，人员“能进能出”的用人氛围，实现了机构调整期间的安全平稳过渡，稳定了员工队伍，理清了各部室之间的权责利关系，为管理人员的成长成才提供了良好的工作平台。
4、积极探讨“双低单位”治理工作。根据市区各单位管理提升困难、员工服务意识持续性不强，推出B单位开展合伙承包制目标责任管理，减员4人；结合分公司各单位6S管理活动、机关下基层活动推行情况，对在目标责任管理及6S活动推行情况中进程缓慢、工作纪律松懈的F单位，终止目标责任合同，重新商议了新的组合方式。并加强对D单位夫妻承包经营情况的跟踪，督促单位按照合同内容履行职责，现该站经营状况良好，日均量由之前的5吨提升到7-8吨，达到了上量降费减人目标，提高了劳动生产率。
5、按照分公司制定的《分公司机关下基层服务联系点》要求，机关每个管理人员一季度到基层服务至少10天的硬性指标，并且纳入机关管理人员考核指标中。分公司机关每名管理人员做到精力向各单位集中，力量向各单位凝聚，工作向各单位贴近，变以前的“坐立式”服务为“走动式”服务，加大对各单位的指导帮扶力度，与各单位员工同吃、同住、同工作，形成机关管理人员“全员关注各单位、全员服务各单位”的工作局面，提高分公司的整体凝聚力。
6、加强各单位管理人才队伍建设，营造各单位管理人才队伍交流平台。通过对各单位管理人才队伍各方面的综合考核和实际工作要求，各单位经理同岗位横向交流3人次，财务员同岗位交流3人次，2名后备财务员培养对象走上核算员岗位，4名后备单位经理分别走上站副经理和实习经理岗位。同时分公司根据经营核心和重点工作，调整各单位经理考核管理办法，规范量考核细则并且加大考核权重，同时调整一季度考核一次，通过先综合抽查再事后检查整改结果的考核方式，指导和考核同时进行，避免同类错误重犯，提高加油站工作效率和工作积极性，一定程度上提高了机关的工作效率。
7、做好员工培训工作。根据年初员工培训计划大表和实际工作业务需求，组织新员工和辅助业务用工培训班、企业会计准则体系培训班、财务员业务培训班、机关员工素质教育拓展培训班、6S管理活动、各单位管理人才队伍培训班等，共培训达300余人次，提高了分公司各层级人员工作业务能力和管理能力水平、满足基本培训需求。
8、做好组织发展工作。根据相关文件和分公司实际情况，对分公司党总支下属的原三个党支部调整为五个党支部，进一步健全了党的组织机构。如期转正入党 1人，延长1名同志的预备期。按照成熟一个发展一个的原则，发展了2名入党积极分子，递交入党申请书4人，为党组织的发展注入了新鲜血液。
9、积极与市人社局和住房公积金管理中心联系，做好社会保险缴费、办理住房公积金贷款提取款等相关事宜，满足员工医疗费用报销正常需求，进一步激发了员工的工作积极性，稳定了员工队伍，提高了员工的忠诚度。
三、存在的问题和不足
受分公司地理位置及周边市场等外部环境影响，分公司销量与兄弟单位相比还有差距，一部分单位劳动强度大，劳动效率还有待提高。地区经济水平不高，但社保缴纳基数与贵州省其他州市相比却很高，导致分公司人工成本很高。分公司机关及各单位各层级管理人员的工作积极性、主动性还不够，遇事推诿扯皮的现象还有待改变。
四、2015年人事工作安排部署：
根据上级公司下达的2015年度工作计划及各项工作指标，我们将重点做好以下的工作：
1、根据分公司劳动效率还有待提高实际，分公司将继续按照相关文件精神中规定的措施，有条不紊的推进，特别强调是要控制招聘新员工，新单位开业时，采取内部调剂的方式；其次是要通过加强管理，高标准，严要求，对那些不适用公司管理制度的员工，采取调离、岗位调整的方式，劝其主动离职；第三是与业务部门配合采取措施上量增效，提高损耗治理；财务部门降本增效；与相关部门协调推进网络开发力度，争取更多单位早日投用。
2、制定分公司各部各岗位考核管理办法，调整各单位各层级管理人员考核管理办法，出台分公司机关积分制考核实施意见。严格考核兑现，充分发挥绩效工资奖优罚懒的作用，对那些不合格的管理人员，坚决进行岗位调整，营造能上能下，能进能出的用人机制。
3、继续对“双低效”单位开展目标责任管理工作，开展管理经验、服务经验、上量增效交流工作，对一部分单位采取关停、间歇式营业、设置叫醒服务、销项等有效方式，持续推进此项工作，减少上班员工数量，提高劳动生产率。
4、开展员工培训工作。针对目前分公司各层级人员工作能力现状、知识水平现状等方面，根据分公司各项业务实际需求，制定一套符合实际需要的培训计划，让各个岗位都能得到合理的培训和学习，强化各岗位人员学习意识和工作责任意识的培养，提高各单位各层级人员的综合业务水平。
5、加强组织建设，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。按照成熟一个发展一个的原则，做好2015年党员发展和基层组织建设工作。
6、继续与市人社局和住房公积金管理中心联系，为员工住院手续费用报销、公积金贷款手续办理提供良好的工作平台，继续做好员工的思想政治教育工作，稳定员工队伍。
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2楼 青梅煮酒
这么多人收藏，都拿回去照抄了吧，哈哈
云浮
@青梅煮酒：请多多指导，谢谢！
1楼 葱花粥
可以当模板用啦，谢谢分享^ ^
云浮
@葱花粥：客气，共同分享