忙碌了一年也收获一年,组织完成人力资源组织结构与运营管控模式,配合公司5年发展战略完成人才管理机制的转型。在年度期间,完成以下几项主要工作:
1、组织并实施了《员工股权激励计划》,员工从雇员心态发生了根本性转变,员工从此成为企业的主人,与企业同命运、共呼吸的伙伴。
2、主持构建并推动执行人力资源管控模式,明晰股份公司总部与各分子公司人力资源管控模式,实现矩阵化管理方式,大大提升了管理效率与信息直通速率,保证公司人力资源体系全线联动的灵活机制。
3、组织并实施了人力资源流程再造工作,完成人力资源体系16个管理制度、42个流程、86个表单的修订,并整理完成人力资源管理制度汇编手册,保证了人力资源工作科学、规范、高效运作。
4、贯彻公司“人力资源是第一资源”战略导向,大力发展科研人才引进策略,大量引进具有博士、硕士、本科教育背景的高端知识型、专业型、综合管理型人才。构筑博士后工作站,引进博士后进站开展科研工作,为巩固高新技术产业,增强公司科技研发能力,提供了人力梯队保障。
5、在整体战略指引下,建立和推广绩效考核体系,通过推动实施绩效考核体系,将员工绩效与企业经营、财务指标、客户收益相互有机结合,建立了以市场为导向,以客户利益为最高利益的工作机制,员工积极性得到有效激发,员工业绩较去年有了明显增长,企业效益也取得了稳固增长。