三年时间从8人增加到30多人,翻了两番,速度应当不慢了,单从人员规模上看每年都有百分之百的增长,环顾周边,这样增长速度的单位有几家啊?激烈竞争市场环境下,能稳定业绩已经不容易了,不要说增长这么快,千万不要以为一夜暴增才叫增加快速,刚才相反,泡沫膨胀的速度惊人,但破灭起来更是一瞬间。
以上简单阐述企业规模增速,其实是想让旁观者们要深入企业行业、内部管理、产品或服务特点去考虑,不要去与那些暴发户们相比,更要从基业长青角度去考虑。企业规模或综合实力增加如此,个人能力提升与丰富同样,如果没有脚踏实地、一步一个脚印的思想,想“一口吃个大胖子”,终究会摔跟头的。于是,想给本案楼主提出如下建议:
公司前进我成长
非HR专业毕业,能够进一家创业型公司,而且从市场做起,在经历不丰富、见识不广的情况下,老板让其做人事,还算是比较重视人才了,而且已经3年多。
3年多来,公司人员从8人增加到30多,业务收入应当也增加不少,在公司前进的过程中,不知楼主是否经常总结自己,在心态、市场经历、人事事务、性格成熟、行业情况了解等方面有多大进步,是收获不少、成熟很多,还是原地踏步,是不是经常利用空闲时间停停脚步、好好梳理思绪、进行认真总结,并且落实到书面,看到自己的成长,也正视自己的不足,让PDCA这个自我管理的环不断循环起来。
工作中进步、学习中前进、实事中成长,不要忽视3年多的收获,可以以此为基础再寻前进。
大企业并非良巢
凭心而论,3年多的工作经历,让自己已然形成了一定的做事、思维习惯,这些习惯是适合同类型单位的,而且是可以收到不错工作业绩的效果,一是公司规模不大,个人负责的工作比较多,但一般不会太过深入和细致;二是多数事务是人管人,而不会采取制度或文化来引导。此二者,都是大中型企业不这样要求的,简单来讲,能否踏进大企业还是一说,更不要说即使进得了门、能够适应或稳定多久更难讲了,这样的赌注可以不用去下的。
根据经验,大企业跳槽到小企业的容易适应些,因为规范的行为都会做,不规范的习惯更会做;相反,从小企业到大企业就比较难适应的,不规范的习惯一旦养成,是难以更改的。当然,如果“对自己狠一点”或者时间上允许更长一点,也是可以适应的。
公司暂不想招聘主管或经理,表面上看是需要自己摸索着前进,实质上这是与公司发展步伐相吻合的,同时,也给自己留下了充足的发展空间,难道不是吗?
专业来自于实践
不要以为大企业的HRD或人资副总们有呼风唤雨之能,只因企业给予了他们不错的平台,一旦他们退休或失去工作,他们的经验适用范围比较窄,在数量众多的民营企业没有发挥余地;即使回顾他们的成长过程,多数也是非HR专业出生,甚至有的是半数杀入HR,只因经历多、积累多、学习多、动脑多、总结多,便有了他们独到的想法,甚至可以形成被别人参考的“某某成长记”,但如果真拿来使用,多半也会水土不服,最终不得不创出类似于“中国特色”的个性来。
师傅领进门、修行靠个人,有象牙塔的学习就具备了走向社会、成长自己的基础,就具体了查询“社会字典”的能力,至于是否从事学习专业的工作并不重要,重要的是学习态度和方法,十多年的老师教给我们勤奋,只需拿出高考拼搏精神的一半足矣,保证能收获很多,并不一定一直需要师傅来指导,相反,他们的做法和思想会束缚我们,即使要学习借鉴别人的经验,网络、书店随便可以找到。
不要盲目信奉专家、权威,因为他们曾经也“不懂过”,只因他们先生先觉而己,所以,多做事、多想事、多主动、善总结、善学习,任何人在任何环境下都可以很专业、可以成为专家。
创业之心可以有
在小企业中学习与发展,不管在哪一个部门工作,都比较容易全面接触到公司的各方面事务,包括市场、业务、广告、公文、公关、财务、行政等,如果你是一个“有心人”,多多收集和总结这些做法,为什么不可以利用工作之便向同事们请教、学习非本职工作之事务呢?为什么不可以让自己了解到公司各方面事务的具体操作流程、重难点工作处理办法呢?然而,在大企业中是办不到的。
不想当将军的士兵不是好士兵,同样,不想创业当老板的员工不是好员工,只有野心勃勃的人才容易实现自己的目标,其实,许多人都想创业,但创业成功需要具备哪些能力?老板们需要克服哪些困难?平常都应当做哪些事情?需要放弃哪些忍受哪些爱好?只有在小企业中才能被员工发现。
具体到本案楼主,电子商务公司的创业门槛并不高,为什么自己不可以在今后某年杀进去当老板呢?说不定第二个“马云”不久后就是你啊。