员工病假
我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员,由于最近两年煤炭效益大幅下滑,公司出现了亏损现象,随之而来的就是精简各项成本,员工工资大幅下降,造成在岗人员工作积极性下降,请病假、事假员工逐渐增多。
目前最让人头疼的是请“病假”的员工,所谓的“病假”就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历,写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年),这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
现在请大家帮忙想想办法:怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加,对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决?
我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员,由于最近两年煤炭效益大幅下滑,公司出现了亏损现象,随之而来的就是精简各项成本,员工工资大幅下降,造成在岗人员工作积极性下降,请病假、事假员工逐渐增多。
目前最让人头疼的是请“病假”的员工,所谓的“病假”就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历,写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年),这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
现在请大家帮忙想想办法:怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加,对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决?
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我,没有经历过类似的情况。
煤炭、钢铁甚至地产近二年都不太好过,主要受国家环保或宏观政策影响,效益不同程度有所下降,作为企业,必然要通过“节流开源”来想办法,其中“节流”一般会考虑减员、工资下调等,但做为国有企业,这都是不太好办的事,不然企业要承担较多的补偿甚至带来劳动纠纷。但“开源”是可以想想企业的新出路,毕竟国企的管理、技术甚至政府人脉是比较不错的,但这不是今天讨论的重点,在此不谈。
所以,遇到这种情况,一般的国企就会采取“停薪留职、分流自谋职业、适当准假”等方式来缓解员工的不满,但是,正如本案情形一样:有的“病假”是找医生虚开,无形中让企业承担了不必要的费用。为减少类似情况再发生,可以这样来操作。
向上级汇报,获得公司层面支持。
楼主是一名薪酬管理员,无权决定一些重要事项,应当将自己收集到的请病假信息进行汇总,书面向HRM报告,同时说明,虚开病假给公司将带来工资、社保等费用的增加,而且会让其他员工陆续效仿,建议今后严格按照公司请病假的相关规定实施,堵住这个漏洞,希望获得高层的支持后再实施,必要时召开工会、职工代表讨论通过。
希共渡难关,对另寻他路开绿灯。
基于近几年经营困难实际情况,公司高层可以带领大家共渡难关,一是正视大环境政策的作用,让大家理解公司、同意降薪;二是对那些有较好出路的员工,如果主动提出离职,在办理手续、失业金领取甚至补偿金等方面都可以商量。以上两项工作都可以通过层层会议宣贯下去,这也是帮助公司尽早摆脱困境的办法。
要重申规定,虚开病假按旷工算。
作为国企,相应的管理制度是比较健全的,只是在这个特殊时期有的制度执行的问题,我认为,在公司陆续出台一些开明的政策后,完全可以重新捡起认真执行制度这个管理手段,针对虚开病假:一是按照工龄与病假期最长规定来限制,二是从员工病假期间是否“真休息”还是“假休息”去核查,三是如果及时纠正的则可以不追究,否则按旷工计算。
这样的规定可以用公告的形式告之大家,起到重申和强调的作用。
特殊的时期,对既往情形不追究。
从公告之日起,如再虚开病假并查证属实的可以按制度严格处罚,直到解除劳动关系,但过去已经形成或批准的病假,即使确属虚开病假,也不宜追究责任,这是特殊时期的特殊做法,即使员工前来问询为什么不追究前面的假病假行为,也可以给予解释;相反,如果追究以前的行为,将容易让员工认为公司或领导出尔反尔,当初为什么要同意他们的病假?现在又想来追究责任?另外,到底追究到以前的哪个日期为合适,更是一个困难的选择,所以,不如公司大度一些为好。
可以抓典型,让其他人畏而远之。
当然,公司既然有了公告,就要严格实施,对那些仍然想通过虚开病假的行为,可以在占有充足证据和事实的基础上,给予及时典型处理,甚至全公司范围内给予公告,起到警示和教育其他员工的作用,让假病假行为得到有效控制。
内挖加外扩,煤炭企业才有出路。
内挖,一是出精煤,普通煤一吨只能卖100多元,而开挖的成本就需要投入300多元,也就是生产越多亏本越多,而精煤一吨可以卖到1000多元;二是煤化工路线,即煤焦化、煤气化、煤制油,一吨煤价格只有几百到千元,但转化成煤化工后,可以卖到几千到万元。外扩,主要指物流和金融,煤炭企业,本身的实体物流就是一个较大的产业,需要的融资规模也不小,也可以进行资金管理,带来一定收入。
总之,没有没落的行业,只有没落的企业,只有解决好企业效益,员工管理才更容易,员工才不容易想去占虚开病假带来的小便宜,这样才能够从根本上管理和控制虚开病假的现象。
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2024-09-18 17:51
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