长风逐日说:
昨天有个茅友,说看了我所有的案例分享,也没搞清楚什么是管理思维,今天就这这个案例,说一下管理思维和事务思维的不同。 事务思维重“眼前结果”,管理思维重“未来结果” 这个案例的问题不在病假上,如果解决乱请病假, 那方法很多,你可以参见其他牛人的,我这里不多说,我想引导一下,如果你解决了这个病假问题,眼前结果是达到了,那未来结果是什么呢?是你想要看到的吗? 未来结果是什么: 1。大家回来工作了,市场现状还是不景气,企业是多干是找死呢,还是不干等死呢?人回来了,要排产啊,可企业敢开工吗? 2。大家收入低的现状没有解决,不满情绪也回来了。员工只想多干活拿工资,你能实现的了吗?本来回来积极性就不高,结果也影响了其他人。底下管理问题会层出不穷的。 3。你是不发病假工资了,但至少按照正常出勤发工资吧,社保工资一个没省。还不如发病假工资呢? 4。各部门负责人明知道员工作假,为什么还要批病假?因为员工要生存,国企员工技能单一,没有什么特长,所以领导们只能睁一眼闭一眼,让员工自谋生路。病假是员工的机会,暂时找不到活,也不至于饿着。 所以未来结果就是:你履行了职责,捍卫了制度,结果呢?员工面对的生存危机你没解决,倒把人的路堵死了,你说这些人会对你有好脸色?会不找你麻烦?到时候,连领导都会厌恶你,因为这事处理的,只能用成事不足败事有余形容。 那这活怎么干? 1.最简单的办法:不作为,你不作为,就少了犯错的机会,矛盾不会指向你,如果你坚持看不清问题就作为,给领导上课,大谈制度,估计领导只用几句话,就逼着你说出”裁人降低人工成本“这个方案,到时候,你连哭都来不及,没人帮你。 2此时,应该怎么办 1,严病假宽事假: 短期病假可以批准,长期病假必须附指定医院的诊断证明,短期病假大家都知道,到外面找找活遇到对方管理严的,回来就会办离职,遇到管理不严的,那个单位拿一份工资,这拿另外一份。 宽事假,事假没钱啊,只有社保,员工不会在家坐着,所以找工作是必然的,正式工作人家企业还得给员工上社保呢,所以这种离职支持吧,给人家一条路,自己也降低了人力成本,当然,员工自己做生意,3个月也基本收支平衡了,此时不再批事假,他要不离职,要不和企业协商代缴社保,反正公司不吃亏,做事就灵活一些。 严病假降低成本,宽事假给员工出路。 2,适度要比坚守好 当然,要根据国企负责人来设定你的方案,有的国企领导不乐意生事,比如还两年就退了,没必要和大家弄得没法见面,那你就维持现状,如果负责人刚接手,虽然不乐意生事,但终究要改善这个问题,你可以稳步推行上面方案。 3.在国企,人力千万不能说出来裁员,矛盾会迅速集中到你这里来。处理国企员工病假时,你要学会分类,哪些人家境不好,指望他的收入生活,这些人你绝对不能动,哪些人偏执,爱钻牛角尖,这些人也不能动。哪些人会和你玩命,你就更得躲得远远的,他有问题你也别处理,放心,领导也不会说什么,国企就这样,横的怕不要命的。 我不建议解决已经请过病假的员工,人家的领导都不出声,你孤军作战,说这个不行那个不行,人家把病假的审批权交给你,你怎么办?把自己处理到坑里了吧。如果想作为,至少要有领导的支持,至少要想明白,结果是什么?才可以选择行动,应该怎么做,这是事物思维,可做可不做,这是管理思维,做了就得做好,这是事物思维,想不明白就不做,这是管理思维,做好人才能做好事,这是事物思维,什么事我就是什么人,这是管理思维。
我的点评
突然想起公司不打卡这个事情,这个是老板规定的,部门经理不认同,认为人是有惰性的,不打卡不少员工就很晚才到公司。以前赞同经理的意见,今天开始觉得BOSS才是真理,现在项目没启动,每天大家来公司就是坐着耍,那么准时来又干什么呢?BOSS给大家宣导的观念就是现在大家宽松过,因为没有加班费,等到项目启动的时候,哪怕半夜三点也得到公司。这样才是管理思维呀~ 所以做事情,要看局势,问题分大小,要看根源,其产生的原因才是解决的关键,不是所有的问题都一定要规范的解决。自己的事务思维需要调整,不要只看到眼前的东西,要看的长远,管理思维真的要好好研究,好好学习啊。以前做人资总想着怎么规范化,其实更应该思考的是如何推动整个公司的发展,需要规范的时候规范,不需要规范的时候也要冒一点风险,也要学会承担合理风险,富贵险中求胜呐!!!
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