和我现在公司一个样

作者我在他乡更新于：2014-11-23 21:04 1251

内容来自 2014-11-24 打卡话题

　　我们公司原先是没有绩效考核的，今年由于效益不好，老板要推绩效，想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资，并且表示做的到是应该的，做的优秀也可以加，但是出来的指标里，加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资，稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度，但我自己都觉得接受不了，后面的操作怎么做？
　　我也不好反驳老板，可事情总还是要做，我该怎么办啊？

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　　嘿嘿，怎么每周都有一个与我相似的话题？对于现在的我不大爱写分享了，除非有个兴趣的就来说说，这样可以省许多时间，不然每周都的上班忙，下班也忙，天天没有休息的感觉。下面就让我来讲讲这个亲身经历的扣钱问题吧。

　　这些民营企业家，别的不学，专学这些怎么扣人钱的所谓的"绩效“考核，这一招也大概是从原国企下岗而来公司的财务总监出的主意，我也是来这家公司才发现的，并且老板非常喜欢这一办法，没办法说服啊，只能先适应了，现在搞的许多员工积极性受到了伤害，可是老板认为是好的，那就必须坚持地做下去，这是不争的事实，谁让你我都是打工仔，扣钱就扣吧，估计没有哪个员工没有不被扣的。这大概就是中国特色吧。

　　这类事怎么应对？我个人觉得：

　　1、先执行，但要注意定期收集数据资料。老板定了调，我们必须贯彻执行，得罪人也没办法，只有尝试才知是好是坏，才能找到问题的根本原因。我们这一层都是执行层，公司的要求应该先做下去，否则，我们都不支持老板，还不被炒了？实施中，要长个心眼，把历次的有关数据资料留下来，以便最后进行统计分析。只有执行一段时间，才能检验它是好是差。

　　2、搞改进，要找到理论论据来说服老板。任何的制度推行过程中，都会有这样那样的问题，我们应该慢慢整理其合理与不合理的方面，用数据与事实来证明，并且找到合适的理论来印证与说服上级，特别是对老板一定要逐渐改变他的认识，因为他也是一个普通人，也是要不断学习与提高的。

　　3、出新策，用最合理的绩效考核来取代。在执行过程中，我们边学边提出新的想法，围绕老板总的思路找到最合理的办法与措施，这样既满足老板考核员工的想法，也使我们推行的绩效考核更合理，起到一举两得之作用。我的操作主要是：一是把原有绩效考核单一式的，分割为二，就是经营性指标可量化的部分变为平时的考核，把不大好量化的部分变为年度或半年的综合考核，这样使考核更加有针对性，不像过去那么容易混淆。二是组织考核方面的知识培训，使全员重视起来，并让一线经理们参与进来，不再是人力部门单打独斗。三是阶段性进行绩效沟通，并根据绩效表现组织一部分相对较差的员工进行专门的绩效改进。这样，既不再是原来凭空感觉给员工扣钱，能根据具体事件来打分，做到有理有据，并由当事员工签字确认每一起问题。让员工知道自己是因何而扣了钱，不再是原来的胡里胡涂地被扣钱。

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