推荐下级不会做你要求的，只会做你检查的。

作者一衣 2014-11-22 16:37 3494

算起日子，我进入公司已经整整一年了。学到不少东西，也越来越了解公司的方方面面，也开始看清了那么多的混乱和不足。面对种种不良，却空有一腔热血和一堆想法而不知如何施展。

仓库的管理混乱问题在上一篇总结中我有提到，今天我忽然想到责任心三个字。是的，的确是责任心，正因为小L责任心的缺失，所以他放任自我，上有计策下有对策，你还没有和他讲清楚做什么，他已经知道如何来应付你了。因近期公司另一个车间开始筹备，新进一批人员，需各种材料、工具，那些人也随意进出老车间，可以随意拿、找、要各种他们所需要的东西。我向领导提出了这个问题，幸运的是领导在这一点上没有让我失望，她也觉得是该有个制度制止这种现象。就定下：新车间需任何东西都必须在老车间登记借出、签字，不允许其他人随意进出车间。借东西必须是W（新车间仓管），签字人必须是G（新车间最大的领导）。

领导的思维总是让人难以想象，她只是这样当着G的面这样要求，也过来征求过我的意见。我不置可否，只是淡淡提了句：“如果这样，就必须要先抓头——我们车间的仓管小L，他那边必须要这样操作，才可以。”领导说我已经跟他“说”了，除了W不允许其他人进入这个车间，不允许其他人随便来拿东西。

如今事情的发展还是依旧，没有当她的话是回事。该怎么拿还是怎么拿，想什么时间进老车间就什么时间进去。前天我过去两个新车间的人推着车子在仓库里拿东西，小L在纸上记A、B、C多少多少，拿完了两人推车就走。我问：“小L，签字了吗？”小L回答说“G签”。——到这里的时侯我已经什么话都不想说了，G签，多么冠冕堂皇的话，G外出开会根本就不在公司，而且他也不可能总是跟在员工后面检查拿了什么东西。事后补签也无任何意义，而且更重要的事没人检查这项工作。今天上午我一出车间，两个新车间的人正准备进老车间，看见我在前面，两人晃晃悠悠到前面大门处逗留一阵，见我回了办公室，转身大摇大摆地进了老车间。

这个事情让我一下子想起之前所在单位的“检查经”里面的内容：下级不会做你要求的，只会做你检查的。我想领导真的需要理理公司的制度，也安排落实每项制度和工作，不至于说每次交待的事项都变成一阵风，吹过就算了，没有留下任何东西。

上午在门卫处，门卫老G是一个该管的不管，不该管的管了一大堆的闲碎嘴老头。而且还很固执地认为自己有理。经常把我说的话也不放在心上。做为门卫首要职责就是守好大门，做好进出入登记。他经常离岗，造成车在门外进不来，一直摁车喇叭；也有外来人进厂区，不明原因放进来，有进来跟员工会客的，也有进来逛逛的。在我和领导面前，是一副很负责任，很用的样子。实际上总是做些让人窝火的事。他今天又说“我现在要打好多电话”，我问“你打什么电话？”他说“K（领导）让我每次有货来厂里时，给W打电话，让W和小L一起验收。”本来年初的时侯因为领导的一句话，就给他每月10元的话费补贴，作为他用自己手机与办公室联系的费用。而每月需要他打电话请示我们的次数也不超过三次。现在又借这个来说事——我想难道10元/月不够你打电话请示么？

这个事情让我对领导也是大失所望。她的思维真的是混乱。进货、验货的事情怎么也轮不上门卫处管吧？每次验货小L会电话通知财务，一起验货。现在领导要求W与小L一起验货，那小L完全可以电话通知财务和W。而且公司也有内部短号联系。领导如此一安排，造成多少不便，又让我多少难堪。

如此种种，不一而举，我现在只觉得在心里堵着，管不了，说不了，只能眼睁睁看着。不敢说自己有多强责任心，也不敢说自己对公司有多忠心，只是我觉得做为人事，有必要修正各种不合理，纠正各种不良，尽人事听人命，拿着老板的钱尽心为老板做事。虽说我对工资也心有不满，对领导也有微词，但我不能容忍自己混日子打发时间，不能容忍自己在其位不谋其事。但管的太多，说的太多，势必造成人人厌恶。任何一个单位负责监管或检查的人员都或多或少会招人不满。上面领导不支持，下面不听从，我要顺其自然，独善其身，做好自己的份内事，睁只眼闭只眼过吗？

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2024-09-25 11:58

全部评论(3) 我参与的评论

2楼浅浅的豆豆

我以为只有我们公司是这样呢，看后与一衣心有戚戚焉。作为一个20年的民营企业，我司的存在确实有其合理性，但是随着企业逐渐发现，现有的管理模式已经明显出现了问题。制度现在只是出现在桌面上的纸。领导从根本上就不重视，出问题的时候就想着依靠制度，但是事情过去了又觉得制度没有用。作为人事部门，管，没有支持，不管，自己心理又过不去，哎，难啊！

2014-11-24 19:44:04 回复赞(0)

一衣

@浅浅的豆豆：民营企业从小到大，全靠老板带着几个骨干做起来的，但随着公司大起来，人员多起来，仅凭人与人之间的信任与支持，很难让一切顺利完成。人都是有惰性的，花有千百种，人有百格风，没有统一的规范和制度，只会各按各的方式来，相互推卸，彼止攻击，到最后会乱成一摊。但老板不改变思维，他的思想格局只能这么小，他的企业也只能维持，而不能壮大。

2014-11-25 09:26:49回复