绩效要做就做成激励性
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
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我,没有经历过类似的情况。
案例分析:
1、原先未推行绩效考核;
2、公司效益不好;
3、今年老板要推绩效;
4、绩效无激励可言。
建议:
1、很显然,因公司效益问题,老板想在工资这块减少支出,这是很短视的行为,但作为HR就左右为难,一方面员工积极性大大降低,甚者会出现大批离职,另一方面老板的立场摆着不得不执行。
2、绩效还是要推行的不能完全按照老板的意图。先要跟老板沟通绩效的目的是什么?如果老板做绩效就是为了减少支出,那企业很难长远发展,哪怕老板有这个想法,HR也需要更正过来。有能力的话可以先帮老板梳理战略目标,然后细分到部门目标,通过梳理后做出来的绩效方案更贴合实际。
3、绩效做了如果起不到激励作用,还不去不做,做了反而会导致员工的状态还不如前,对业绩不好的企业无疑是雪上加霜。根据梳理的目标,设当做激励,还是合理的,老板也是会支持的~!
4、这个时候也是体现HR价值,和HR自身专业度的时候,扭转局面靠你喽!
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2024-09-18 17:51
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