即来之，则安之

作者 CHANBAN 更新于：2015-01-04 20:04 460

内容来自 2014-11-24 打卡话题

　　我们公司原先是没有绩效考核的，今年由于效益不好，老板要推绩效，想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资，并且表示做的到是应该的，做的优秀也可以加，但是出来的指标里，加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资，稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度，但我自己都觉得接受不了，后面的操作怎么做？
　　我也不好反驳老板，可事情总还是要做，我该怎么办啊？

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我，经历过类似的情况。

    看到这里我想起了我上一家公司，也是存在这样的情况，当时一看到那制度我的心里也不是很舒服，也是对原本的工资进行拆分，加分项少的十分可怜，做到最好也就增加那20多块钱，而且所有的评估内容都是主观意识，并没有量化或者固化的项目，到最后，我们还是实行了这样的绩效考核，但是结果其实并没有改变，只不过这样的绩效成了一种摆设，所以案例中的HR也不用太担心，加工资是有点难，但是不至于会少你的。
    我个人的建议是：
    1.协助老板去推行这个绩效考核工作是势在必行的，要考虑出发点和目的：
    试行该绩效考核制度，让全体员工作为一个参考，知道自己工作上面的不足，逐步改善并提高公司效益；就以我之前的经验来举例，为了能够让全体员工去适应，我们是有三个月的免罚期，就是在这三个月的时间内如果绩效分数超标的可以奖励，不达标的不扣，得到奖励的同事都会进行公开表彰，间接宣传该考核制度对员工是有利而无害的。一开始推行肯定会听到很多意见，但是这样一试行下来，大家也就可以接受这个现实；另外，作为绩效考核的考评者，要明确好一个共同的目标，其实克扣工资不会是老板的最后目的，如果公司赚钱，老板肯定巴不得多给点钱把这批“赚钱工具”留下来，又怎么会舍得去扣你们的钱（大家都不是白痴，被扣钱的多数会选择离开），民营企业就是有这点好处，只要赚钱了，老板一开心，你工资收入就上去了。所以在考评的时候要秉着指导员工的不足为出发点，而不是去扣钱作为出发点，做到合理、公平、公正，这样子才不会落人闲话，也可以将绩效考核工作慢慢扶入正轨。
    2.修改绩效考核制度中的项目：
    既然你觉得不合理，那么作为HR的你是否应该对考核项目进行修订？要知道，其实小企业里面的这种绩效考核更多是把握在你的手里，绩效考核分数的多少都是掌握在人事部门的手里，所以项目改高了，改好了，也不代表公司要付出得多，这点完全可以说服老板，只要能够达到老板想要的效果，我相信你怎么改里面的内容他是不会有意见的，那么这个改主要术更多体现公平、还有要保证奖罚得当，不能够扣的多，奖的少，要尽量保持在相互合理的范畴中，这样的绩效考核制度让别人看了心里会舒服很多，排斥心理少了，推行也会容易很多。
    我身边有很多HR朋友，他们企业的绩效都做得一般般，绩效管理这一块领域还是普遍存在盲点，不够成熟，而且执行起来也是存在这样那样的问题，因为很多的工作任务是无法量化好的，甚至无法固化，大大加大了实行的难度，建议案例中的HR把握这次机会，当做一个练习也好。

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