案例中，老板想通过绩效来克扣工资，这个初衷就不是很纯。作为HR，当然要执行领导制定的政策，但是这必然会受到员工的抱怨、抵制。HR不妨如下操作： 1、说服老板，修订政策。老板的观点也是有一定道理：“做的到是应该的，做的优秀也可以加”。但是出来的指标里，加分项很少，这就需要和老板沟通。要想制度得到落实，就要使制度具备可操作性。不妨增加些加分项——最好是给利润部门！对于中后台部门，可以不需增加加分项，但也需要适当减少扣分项。 除此之外，还要注意收集有关数据，用事实说话。这就需要发挥人资部的专业性了。其实，人资部不仅仅是从事简单的人事工作，而且是老板的参谋助手！HR要能为老板科学决策提供战略参考！HR不妨算算帐，如果制度出台，大概有多少员工可能会扣工资，可以帮老板省多少成本或者产生什么样的绩效提升结果；但是扣了工资后，员工士气会收到什么影响，员工离职会产生多少人力资源重置成本（包括离职赔偿、招聘成本、培训成本等等）。孰利孰弊，要用数据说话，这样老板自然会做出明智的决策了。 2、说服员工，接受政策。可以事先小范围吹风，看看员工中的反响如何，然后适当调整。人资部注意引导舆论，让大家理解政策的初衷是为了提高绩效、加强管理，而不是刻意克扣工资。
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不多2023
夏国玮
Alice王老师
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