绩效考核,各有利弊
作者 辉仔二代
2014-11-24 16:44
435
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
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我,没有经历过类似的情况。
绩效考核作为一种人力资源管理的工具,既有利也有弊。如果运用的合理的话,可以有效地调动员工的工作积极性,以便更好地完成自己的本职工作,甚至能有所创新;如果绩效考核沦为一种形式的话,不但起不到应有的激励作用,而且容易引起员工之间的各种矛盾,员工的工作积极性下降,不利于公司的发展。
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2024-09-18 17:51
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