岗位能效
作者 深暖
2014-11-24 17:22
746
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
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我,经历过类似的情况。
绩效机制就是促进、激励、奖勤罚懒,薪酬的组成就是要由三部分组成:岗位基本工资+绩效工资+年终奖(或福利)。绩效考核中设置加分项也是合情合理的,加分项不会是很高的分值,大约只占5-10%,这部分分值就是奖励勤奋型员工的。
每位老板都是要求员工的能效发挥最大值,这也无可厚非,老板也是要赚钱才能养活员工的。
HR们如何耍好这板斧,还要细致入微地工作开始吧,从重新审度架构、岗位说明书、岗位适配度,岗位说明书是建立绩效机制的万源之本。“工欲善其事,必先利其器”,加油吧!
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2024-09-18 17:51
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