给员工积极参与的理由

作者榴莲苏苏 2014-11-25 08:22 923

内容来自 2014-11-25 打卡话题

　　我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
　　问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
　　我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

首先，我想明确晨会的目的，仅仅是“活跃气氛”吗？可能这个说法本身就是太带有个人色彩了。每位员工都可以分享最近的工作或者感受，这是一个很好的平台，首先，员工可以展现自己，其次，可以让态度积极的员工带动那些效率低下的员工，另外，老板也可以通过这个活动发现有潜力有干劲的员工，可谓一举多得。
但为何却“流于形式”了呢？
首先，应该是对于晨会的目的不明确，虽然领导有时候并没有说明目的，但是从一个活动中可以发掘的意义是很多的，做什么是由领导决定，如何做，怎样做好却是可以由执行部门来决定的。这样的活动流于形式，只能说执行部门执行的不到位。
第二，员工有什么问题呢？我认为，员工最大的问题就是不认可这一活动，如何让员工认同，让这一活动有创意，有意义，是现在最大的问题。
1、在全体员工中宣传这一活动。利用通知，oa软件，部门例会的机会，做出讲解，并要有一些硬性的奖励和规定，比如，按照怎样的顺序进行参与，实行的好的、差的各有怎样的奖罚；
2、积极搜集各方意见，特别是部门负责人的意见，因为他们的态度会直接影响所在的整个部门，整理好如何创新，如何能让员工更加积极参与的意见，汇总，在此基础上形成新的执行方案；
3、寻找积极配合的员工，利用态度积极，并口才好，领导较看中的一些员工做榜样，让他们给其他员工做好表率。该奖励的时候一定要让所有人都感受到奖励的力量。

总之，既然已经有这一活动，说明企业的领导是想通过各种渠道更全面地了解员工和工作进展等方面的。接下来，就是要毫不迟疑地把活动搞好。

我现在的单位也有这个活动，先集体打扫卫生，不管是董事长还是总监还是普通员工，全部都要参与，然后是站队宣誓，按站队的顺序每天一名员工对员工行为准则做出理解，并讲出自己在工作中好的方面和不好的方面。最后是对前一天奖罚的通报。而且所有的车间工人，虽然上班时间不同，也是要举行这一活动的，分公司也是如此。

实施了有两年左右的时间了，虽然也有员工是在应付公事，但工作中好的方面和不好的方面，每个人肯定都是讲的真实事例，遇到大事，董事长会有一个小的演讲，对于凝聚人心，调节士气都是很有利的。

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