首先,关于企业文化的几个问题的探讨。 1、企业文化能不能通过活动来体现,或者是唯一的渠道。 答案肯定是否定的!大家知道企业文化的内容涵盖非常广,表现形式非常多,像案例中的晨会,笔者经历过的员工生日会等等,都能彰显企业所倡导的企业文化。 2、如果企业文化活动过于流程化、制度化了,而没有深入到具体工作中,就会失去应有的意义。 就像案例中晨会一样,笔者在经历生日会的时候,有个时段是一个月一次,人数少,节目单一,没有气氛,以致于有些员工渐渐的不参与了!之后,改成一季度一次,参加人数多了,各个岗位的员工都有,集体项目也开发了,从而气氛也改善了许多!所以,活动方式本没有问题,需要我们进行制度创新、流程创新。像案例中的晨会,成为了员工的工作负担,所以起不到应有的效果了!不如晨会变成周会,员工反馈一周的工作,既有分享,员工自己也有收获,何乐而不为! 3、所有的企业文化活动,宜精不宜多 我们知道,企业实施任何一项活动,都需要人力、物力、时间、成本、宣传等等工作,企业文化过多,往往组织人员、参与人员时间一长了,就会疲于应付,起不到应有的效果了!不如经过实践之后,推选几个精品文化活动,长期坚持做下去。企业文化,只有长期坚持做下去,才会有应有的效果和长久的影响! 其次,企业文化活动如何让员工积极主动参与? 1、要让员工认识到积极参加是对自己有益的。 企业里有正式组织和非正式组织、上级和下级之分,企业文化活动内容尽管不一,但是企业文化的目的是相同的,促进企业健康发展,促进员工之间的沟通和理解、宣贯公司的经营理念和规划发展等等。因为文化活动具有互动性,所以员工参与会切身体会到各个方面的信息。作为HR,我们的任务就是快速、及时的传递信息。笔者经历的过有:新员工座谈会、培训;部门内部培训会、企业内部刊物、企业文化专栏等等。需要在第一时间,通过多种渠道来发布文化活动的信息。 2、企业文化活动对员工自身的影响 往往一次企业文化活动,也是发现人才的机会,也是展示员工自身能力的平台。如果把活动组织的有效并具备吸引力,员工想不积极参与都难!比如,年会、企业的内部征文活动等等,会发现一些员工平时工作所发现不了的一些能力。一个企业里不仅需要专才,更需要更多的具备综合能力的全才。作为HR,重中之重是打造一个平台。 最后,一切企业文化活动,都是为员工提高工作绩效水平服务的! 1、其实,所有的企业文化活动都是一种激励。比如,人文关怀类的一些活动,亲子游、家庭聚会、捐款、先进表彰等等,都是感动员工的一些手段,目的是提高员工满意度。一个感动员工的企业,必然换来员工的感激,而这些情感因素,必然反映在员工的工作当中,从而提升员工的归属感,提高工作绩效。 2、绩效激励是终极目标,有没有效果结果说了算。 有些公司,可能认为这些文化活动没有实际意义,组织了也是没用的!我们可以带着某些功利性的目的去开展一些活动,但最后我们得到的东西可能是超越功利目的。我们都知道,企业与企业之间的竞争,除了硬实力之外,软实力的竞争是决定成败的关键因素。而企业文化可以一定程度上代表着公司的软实力。至于效果,网上很流行一句话:“三流公司靠人,二流公司靠制度,一流公司靠文化”。所以,认为企业文化没有实际意义的公司,可以说是不入流啊! 3、文化活动的开展方式匹配公司实际情况 根据公司的行业性质、现有人员状况,选择合适的文化活动开展方式,是必须要经历的一个过程!正所谓众口难调,适合员工群体的活动方式,需要在实践中检验!另外,现在各种媒介都比较丰富了,线上、线下活动组织也多种多样。比如利用微博、微信与员工在线上交流,讨论公司管理的问题,讨论技术研发方面的问题,讨论行业发展问题等等。 总结: 企业文化对于每个企业来讲,都是独一无二的!没有必要模仿或是比较优劣。华为的加班文化饱受批评,谷歌的宽松的工作环境,让其付出了比较大的福利成本,你可以说,华为的绩效是加班加出来的,也可以说谷歌是激发了员工的主观能动性,所有企业的企业文化都是发展过程中形成的,而且难以改变的。所以建立和完善适合自身企业的绩效文化是发展的正道!
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