阳光心情说:
1、与其抓不着,不如索性放手:与其每天索然无味的开全体晨会,倒不如改变策略,把球先踢给各个部门,让部门组织内部晨会,做每天的工作计划和总结,形式由部门自己确定,公司不再统一规定也不予干涉;公司领导每周召集两次部门负责人会议,汇报和总结; 2、监督与激励并存:权力下放给部门还不算完,还得有相应的监督激励机制,不能放羊吃草;每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议,作为旁听者,不发表意见,也不当面批评,只是在部门负责人会议上表扬先进,对好的行为方式予以正强化,激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志,既起到了监督执行效果的作用,还起到了正向激励的作用,两全其美,何乐而不为啊
我的点评
我还是比较赞同最后的两点。这样会更有效果,在内部的良性竞争下各部门都能不断地进步,加上又能同时提高公司的整体工作效率。
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