我觉得案例中的这个IT公司的晨会已经沦为一种形式，走过场，员工对于这种形式的晨会，已经非常反感。这就需要明确为什么要召开晨会，让大家达成共识。解决一些具有针对性的问题，并各抒己见，提出一些可供参考的意见和措施。
晨会是指利用上班后简短的时间，召集公司员工召开的简短的会议，会议内容就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，内容主题要贴近工作，晨会的召开有助于员工掌握工作进度和前一天工作遗留问题，以及今天工作的主要内容，同时能够了解员工的思想动态和工作情况，对员工的工作胜任能力有个大体判断，也能增强企业员工的凝聚力，规范企业员工的行为规范，但前提是晨会的召开要有明确的目的，且要经常进行创新和调整。
同时要员工针对晨会提出一些意见和建议，如针对晨会的流程、内容、形式、周期频率、时长、主持人、参与人员等各方面进行调查了解，了解员工的真实感受和适用的改善建议。搜集反馈数据后，做好分析，并提出改善方案，提价老板审核后修正。
主持人应该具有相应的资质或者说是相应的行政级别，对于主持认得行为规范、主持方式等进行培训，同时可以跟公司员工的晋升或激励制度挂钩起来，调动和增加员工的积极性。
晨会作为企业的一项文化活动，员工应该积极参与，为了避免进行晨会成为一种形式，需要领导广招良策，经常进行创新，真正调动起员工的积极性。
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