11月26号HR学习资料汇总（精华案例+题目+资料）

作者翩翩君子更新于：2014-11-25 16:42 2054

案例一：如何对中低层管理干部进行培养?

我的公司因新上市目前处于一个快速发展时期，这就要求人才梯队能够跟上公司发展。因为行业特殊性，外招管理人才很难完全匹配公司情况。公司决定自我培养人才，但就目前来看，公司新提拔的中低层管理干部，年龄普遍偏小，经验不足，管理理念匮乏，员工认同度不高，公司因此针对性的制定管理梯队战略，目前的办法只是封闭式集中培训，但训后效果不佳。请问老师，应该如何全方位的对中低层管理干部进行培养，建立起完整的管理梯队战略。

参考解析：

以下建议可供参考：

1. 梳理岗位核心能力并进行中基层干部能力盘点，发现主要的能力差距，撰写人才培养需求说明；

2. 可以借助在线教育系统，实现基础岗位知识与技能学习，例如：聚成全员学习系统；

3. 可以引入全年内训计划与行动学习项目，实现定制化的学习和任务锻炼；

4. 其他非正式的学习方式如：影子见习等。

案例二：领导要求安排关系户工作，你会怎么做？

民营企业A公司，公司的主要客户为政府和大型企业。政府某机构官员负责采购，希望公司安排其侄女大四学生吴某到公司上班。公司总经理王先生让人力资源部的刘经理协调处理这个事情，务必安排一个合适的岗位，并核定合理工资。刘经理和各部门沟通，大家都不想要刚毕业的女大学生，觉得没有什么经验。同时部门的负责人也担心，部门安排一个关系户不好管理。刘经理感觉很头疼，老板的交代肯定要去做。

如果你是刘经理，从人力资源角度，会怎么做？

案例参考解析：

本案例中公司的总经理要求人力资源部协调各部门安排关系户，这是一个很棘手的工作。关键是要找好需求，并做好与部门负责人的沟通。

1、首先，可以分析一下公司部门的人员需求，对于资历较浅人员可以胜任，应该优先考虑。其次，可以结合吴某的专业考虑工作安排的可能性。最后，可以考虑在行政、人力资源、财务等支持性部门安排实习生。

2、约定实习期间的工作内容和要求。

3、设定由实习生到正式员工的试用要求。总体要求是：关系户可以帮助安排工作，但不能特殊对待。即使是关系户也应该遵守公司的各项规章制度。

案例三：员工怀孕可是无法享受生育津贴该怎么操作？

员工试用期一过就怀孕了，按照领取生育津贴的相关规定，可能本人无法享受生育津贴，公司在生育期间需要给员工发薪资，按本地最低工资标准发放是否违规？

案例参考解析：

看各地的规定。女职工产假期间的工资待遇各地有不同的政策规定，有的是按生育保险来发放生育津贴；有的是给予生育费用报销，企业正常支付产假期间工资（如深圳）。一般来讲是二选一的，二者不可兼得。因此，如果你们公司有给员工交生育保险，但员工自己不够条件无法享受生育津贴（如超生的），那你们可以不给产假工资，按事假或病假处理来给工资。（系主任）

试题题目及参考答案：

1.从性质上看，员工工资结构的类型可以分为( )。

A．高弹性类 B．低弹性类 C．高风险类D．高稳定性E．折中类

【答案】ADE

【解析】工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：高弹性类、高稳定类和折中类。

2．工资调整的具体类型包括( )。

A．物价性调整 B．工龄性调整

C．定期性调整 D．效益性调整

E．考核性调整

【答案】ABDE

【解析】工资调整主要是指工资标准的调整。从具体内容来看，工资调整可以分为：工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整和考核性调整。

3、制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括( )。