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塞翁失马焉知非福

作者 CHANBAN 2014-11-27 09:20 470
  我们是房地产行业,今年市场低迷,销售业绩下滑,目前离年底还剩下三个多月的时间,老板对市场情况作了分析后觉得还是有信心扭转这个局面,但非常时期打非常战役,准备让公司进入全民营销的状态,后台部门也需要参与进来。
  本人入职快两年,接触HR的时间也是从入职这个公司开始的,应该说比较短暂,现在正是专业知识的累积期,目前公司的发展陷入了困境,自己又不太想参与销售等活动。但是在这个公司工作中觉得领导和同事都较好相处,也比较认可公司的企业文化,现在我犹豫不决,是离职重新找个HR的工作呢,还是留下来和公司一起共进退?
  求牛人指导!
  我们是房地产行业,今年市场低迷,销售业绩下滑,目前离年底还剩下三个多月的时间,老板对市场情况作了分析后觉得还是有信心扭转这个局面,但非常时期打非常战役,准备让公司进入全民营销的状态,后台部门也需要参与进来。
  本人入职快两年,接触HR的时间也是从入职这个公司开始的,应该说比较短暂,现在正是专业知识的累积期,目前公司的发展陷入了困境,自己又不太想参与销售等活动。但是在这个公司工作中觉得领导和同事都较好相处,也比较认可公司的企业文化,现在我犹豫不决,是离职重新找个HR的工作呢,还是留下来和公司一起共进退?
  求牛人指导!
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我,经历过类似的情况。

    这样的经历恐怕只有在民营小企业中才会存在吧,就跟我上一家酒店工作时一样,黄金周,一下子客流量超大,碍于人手问题,所有后勤部门都要出手援助,一开始我也有点不太喜欢,觉得我来这里是做人事的,不是来做服务员的。但是后来我还是接受了,参与到支援中去,经历过那次以后,对酒店的归属感更加强烈了,这件事让我更加感受到集体的力量是那么的重要,大家像家里人一样共同进退,互励共勉,共同度过难关。
    说说参与进去的好处吧:
    1.能够更加深入了解每一个部门的运作,有利于整理岗位说明书的内容,可以作为培训以及绩效考核的依据
    2.树立自己在企业中的地位,经历过这些以后,这样的事件/案例可以作为培训新人时候的谈资,也是自己工作经验的最好说明,还可以一改外行人对人资工作的眼光(整天坐在办公室闲着)
    3.在民营小企业中,制度的落实都会比较困难,如果有老板为你做后台,那么以后推行制度就方便很多,经历着一次时间以后,熬过去了你就是功臣,老板的好忠臣
    说说提问者顾虑的问题吧,我觉得完全不是个事。学习这东西,要靠心,有心去学,就总会找到学习的点和方法,没有心去学习,各种借口都有,全名营销而已嘛,正常上下班时间还是有的,只是以后上班时间要兼顾部分销售工作,这对于一个好学的人来说完全不阻碍。二来,如果找新的公司,你把这个说出去别人会怎么看?你是一个无法与企业共同进退的人,忠诚度差,永远只能在一个比较低的位置上混。
    别的我就不说了,最后的选择权还是在你手里,看你怎么想吧。

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工商管理专业毕业,热爱人力资源工作,喜欢挑战。涉猎过人力资源六大模块的相关工作。
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