虽然没有经历话题中描述的情形，但是我身处于房地产行业，我们本地的一些房产公司的日子也不好过，从朋友那里听到我个全员营销的案例： 1、一家全国比较知名的房产公司，在本地一个区域公司，开发面积在本地已到达千万方，他实行全员营销方案，按部门定指标，如行政人事共6套住宅，公司提供一切支持，印制、给部门发放优惠券等，奖：销售一套洋房奖1万，普通住宅奖8千，没有完成指标，部门经理扣绩效。实施情况：该部门也有些反感全员营销，但是还是执行，想办法完成任务，根据行政人事所接触的资源做切入点，即首先联系周边政府相关人员，告之相关优惠政策，了解购买需求，解决了2套；其次行政许多供应商，开一次供应商大会，介绍销售优惠政策，解决6套；然后人事这边合作单位，也有购买需求，解决1套；最后其它方式解决1套；超额完成任务。 2、第二家为小型房产公司，在本地开发两栋写字楼、4栋住宅，目前销售困难、资金紧张，也实行了全员营销，规定公司全体员工有销售任务，完不成扣除绩效工资，无奖励政策。实施情况：全公司痛恨，绝大部分人被扣绩效工资，员工都对公司不满，有离职意向。 两个案例，两种结果，主要在于公司在对于全员营销的目的和态度，有的将全员营销作为一种销售渠道；有的却是将销售困难导致公司经营的困难的结果让员工去承担，目的不纯。所以两者，肯定会选择前者公司继续生存，全员营销不是猛虎、也不是你职业栏脚石。
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