其实做为HR我们应该多了解营销,只有多了解才能对我们以后的公司政策、人资体系的制定提供基础。现在大部分企业都要求全员营销,要求所有人都有营销意识,而不仅仅是销售人员的事情。 人资经理有两方面的职权:一方面是对直线经理的监督领导权;一方面是对本部门的指导、监督权;如果我们对直线部门的工作不了解,不熟悉的话那我们怎么来指导或监督他们的工作,怎么来制定更符合实际的人资体系呢?所以面对这种情况我们首先要理清自己的思路,不是要求所有人去做营销,如果真是这样的话你就要认清自己以后的发展方向是哪?不喜欢营销那么我们重新择业;如果要求全员营销意识的话我们是对知识的一种充电。
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