向我一路走过的2014挥挥手

作者我在他乡更新于：2014-11-27 16:37 1573

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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去年炎热的夏季，我告别了北漂生活，只身来到了六朝古都南京，开始了自己又一个新的旅程。一年多了，经历了许多人、许多事，感慨万端，期间从对新行业的不熟悉、人文环境的融合，到工作逐渐得到大家的认可，可以说一步步走来唯有自己体会颇深。

今天不想把个人总结写成过于规范的报告，所以就当是来听我讲讲这一年的故事吧。

晴天霹雳一声雷，开年就遇“持久战”

这是一场员工关系问题，也是一场劳动合同纠纷。去年，我的前任行政部主管不专业、不认真，大概是年龄、经验不足或是责任心的问题，忘记给这名员工签订劳动合同了，结果造成了一件比较麻烦的事儿，准备打官司吧。当时是因为员工要求加薪，企业开始没有同意，后来又同意了，结果这行政主管拿签合同作为要挟条件，不马上给员工签，说是要继续考察一下，一推就过去了大半年，公司没人掌握，只有这名行政主管与员工本人知道。时间一长，这主管干脆就忘掉了，直到我来到公司交接给我，也没反映真实情况，就在我一接手公司人力资源工作时，这名员工突然生病不再来上班了，才发现这一问题。此员工就以未签订劳动合同为由，开始与公司讨价还价，无理取闹。为了应对这一事件，我多方咨询法律顾问，按照步步为营、划分阶段来实施对策，这些在我的总结分享中都有提到过，就不一一细数了。历时大半年，终于到现在，经劳动仲裁最终裁决下来了。由于我们提供了大量有力证据，驳回了此员工许多无理诉求，将原申诉的17万元减少到3万元一次性解决了此事。虽然老板没有表扬，但对此事处理结果还是比较满意的。要知道一场持久拉锯战，真的耗费精力、时间，感觉自己今年还是提高了一定的耐性。

招人走人终留人，人才建设“拉长线”

当今的企业难做，不单单是如何经营、如何赚钱的问题，没有“人”，一切皆是空谈。所以我们如何选对人、如何选合适的人才，如何考察员工，如何培训员工，如何建设一支敢打仗、能打仗、会打仗的人才队伍，是每一个企业都在思考并为之努力的。我们公司今年可谓人来人往、流动频繁的一年。年初到现在，销售总监、销售助理、销售文员、行政主管、行政文员、技术工程师、生产线员工等多个岗位的人员，都像走马灯似的，有来有走，回头一看，一年招了不少人，来了不少人，可到年底还与年初人员差不多，没啥多大数量上的差别。这里面反映出除了招得来人，还要用得好人，更关键的是留得下人。人才队伍建设，真是一个系统工程啊。要有政策上的支持，要有人文上的关怀，要有薪酬上的支撑，要有制度上的约束，要有考核上的衡量。我经常也再想，怎样把核心人才提取出、培养好，一定要做长期作战的准备，要多与老板沟通，取得政策上的支持。采取引进突出人才带动刺激现有队伍，吸收合适人才优化重组现有队伍，加强针对培训改造原有陈旧观念，完善考核监督改变原有落后局面。希望未来一年中，这方面工作取得更大的进展。

行政人事不分家，杂事大事“干好它”

因为公司规模还小的原因，我本来是人力资源管理者，可是由于行政主管离职，我就被动地一人双肩挑了，既管人事又管行政，此外还受命于老板兼管部分销售部门的工作，哎，劳碌的命！不过一件件做来，也别怕，只要认真做事，自然都迎刃而解了。今年组织了大规模的公司搬迁，近十年来的头一次，从前期准备，到后期具体实施，关键是搬家过程中的安全、车辆调派、人员安排等都比较周密，搬家入驻仪式举办的也很顺利，一系列活动与环节没太让老板操心，得到了老板的肯定。还成功组织了年度公司员工集体赴外旅游，全体员工一起度过了几天难忘的时光，加深了内部团结，加强了员工之间的协作与沟通交流，通过活动更加凝聚了大家、振奋了士气。对于因公无法参加活动的员工申请了补贴费用及时发放下去，保证了公平合理，得到了广大员工的尊敬与赞许。

回想这一年，其实再难的时候，咬紧牙关也就挺过来了；再累的时候，坚持一下也就走过来了。只要你是一个有心人、用心人，没有什么可以难倒我们意志坚强的人，没有什么可以阻挡我们向前的步伐！一年还有最后一个月，我想在这个回顾总结工作的时候，向2014挥挥手告别，祝愿明年会更好！因为你不努力是不行的，这个世界上每个角落都有正在奋斗的人！

（关于我的正式版年度工作总结报告，下个月再分享。）

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