首先,需要确定的是,无论降薪还是辞人,都不是比较好的选择。原因有以下几个:
1、打击士气。让员工感到对企业和业务没有信心。
2、多米诺骨牌效应。也许只是新业务部门进行降薪和辞人,人作为一个社会性主体,会受到外界因素影响。降薪的结果可能会导致集体离职,而辞人的话,会导致现有人员纷纷离职!
3、虽然这两种方法见效快,成本低,却反映的是公司管理方式的粗放和不尽人情!
4、即使采取降薪、辞人的方法,业务开展不顺能改善吗?未必,所以,要找好问题解决的关键点。
其次,如果在两种之间必须要选择一样的话,建议选择辞人,而不是降薪。个人认为,缘由有以下几点:
1、降薪的话,是全体降薪,容易导致都不满意!而辞退人的话,可以就综合评价进行筛选,淘汰掉不合适人员。一句话就是用部分牺牲来保全整体。
2、降薪很多细节问题不好操作。比如,降薪比例,降薪多少,哪些人降薪等等,需要考虑的周密,还得征得对方同意。辞人的话,相对会难度小一些,讲究辞人的方式方法,争取换取对方的理解。
3、辞人的话,可以就企业情况向对方进行说明,待公司有起色之后会重新录用。表达出公司的无奈,同时,也给了对方一个机会。而降薪的话,员工的满意度会降低,离职潮将不可避免。
最后,人才作为企业的第一资源,是不能够随便抛弃的。有些方法更值得去尝试。
1、改变薪酬结构,不改变总额的情况下,变动工资浮动加大!可以有效控制人员成本。
2、人员分流。可以将新业务部分人员调岗、职位轮换、在职培训等等措施,体现企业更多的人文关怀!
3、新业务战略梳理。重新梳理新业务战略,发挥群众的智慧,共担风险,攻克难关!
4、员工心理疏导。帮助员工解决心理的烦恼和担忧。
总结:
人才不是企业想拿来就拿来,想拿走就拿走,作为劳资双方,平等、和谐才能共赢!
41楼 放弃的边缘
“无论降薪还是辞人,都不是比较好的选择”,这句话,我们得从两方面入手推敲:对于中小企业来说,降薪辞人是最快速最有效的节省成本的方法,而对于有一定经济实力的大型企业来说,对人员进行调岗、职位轮换、在职培训等等措施,是对企业文化的一种体现,树立企业的良好口碑,但前提是有实力啊!呵呵,你说呢
40楼 新昊玮陈部
谢谢分享!分析得很到位,也很全面!方法点子都实用,谢谢啦!晚安!
39楼 钧华
赞一个!谢谢分享!
38楼 闲情逸致之竹简
学习了!
37楼 空气凝结点
学习,赞一个,分析的很好
36楼 初晨的野牵牛
为最后一句话点赞!
35楼 shaxuan
谢谢分享!
34楼 新钓客
谢谢分享!
33楼 kihinhin
那我想请教一下,在这种情况下,辞退人的话,是支付一个月的补偿还是?
猎头顾问宋杰
@kihinhin:按照法律法规执行!
32楼 速老师
1、改变薪酬机构,很难 2、人员分流,很多小公司的岗位都是一个萝卜一个坑,很难实现 3.员工心理疏导,这个比较简单实行
猎头顾问宋杰
@linsufang1234:小企业、小公司确实能用的招太少了。辞人有时候是唯一的办法!
31楼 小海1
学习
30楼 646330068
谢谢分享
29楼 申申恋
学习了
28楼 304170442
学习了,谢谢分享 .
27楼 核桃小耗子
降薪和辞退二选一的情况下,我也赞同宁辞人、不降薪!
26楼 安之若素顺其自然
谢谢分享
25楼 妞児
谢谢,学习了~
24楼 Freedom如水
的确是两难的局面
23楼 唯一DAN
确实挺好的
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