眼光要长远，资源要整合。

作者 zslanwei 2014-11-27 22:48 880

内容来自 2014-11-28 打卡话题

　　我们公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑，当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后，我们对这项新业务进行核算，发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
　　现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
　　请问：在这种情况下，公司做哪种选择是比较有利的，还是有更好的办法？

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任何新业务的开展，均不可能在短期内取得收益。而且收益率是正面的，更是不可能达成的。相信任何人都想一投入到任何行业、任何一笔资金，都想得到最大的一笔收益。但是，天下没有免费的午餐，不可能因你投入了一笔资金就能会从天上掉一堆馅饼下来，让你心想事成。所以，个人觉得，公司应该再将眼光放长远一点。建议如下：

1. 新业务应该沉得住气：新业务的初期是一种市场的开拓行为，不可能一簇而就，也不可能100%保证营利，就像当年马云让大家来投资淘宝的时候，很多人都望而却步，但是，投入到其中的人员也不是一下子就攒到盆满钵满，而是经过一段时间之后才开始见到市场投资的效果。所以，在初期投资时，应该要放眼于长远，战略投资性要大于实质投资性，沉住气，下功夫，必能有所成就。

2. 对于业务人员之处理：因没有达成投资之预期，所以，公司有必要进行战略调整。虽然之前为员工的薪资调整得比较低，但市场投资毕竟是讲效益的，没有效益什么都是假的。所以，公司有必要在这个时候迅速进行战略调整。建议如下：

a. 资源整合：压缩人手，进行人手分流，达到压缩成本的目的。如果用降薪或辞退的方式，都并非是一种好的方式。我们可以人尽其才，物尽其用，尽可能地用好身边的资源。将更适合于在这个项目发展的人员留下来继续这个项目，达到精兵简政的效果，不适合这个项目的人则可以放到其他部门深造或改行做其他项目。

b. 提升效益：为项目组人员设置绩效考核，达到绩效的人员给予发放绩效奖金，成不到的则会收入减少，形成收入比差。从而提升员工间的竟争力，提高公司的项目收益。如果实在不行的，再实行优胜劣汰也为时不晚。

c. 吸收新鲜能源：招收进来的一批人员，未必会适合公司的战略项目发展，要不断地特色一些更适合的人员进行补充，将不适合的人员放到其他适合的岗位或直接进行淘汰，以保证人员对项目的适应性及可发展性。

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