重新规划一下吧
作者 京东哥
2014-11-28 09:08
545
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
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我,经历过类似的情况。
其实哪种方法都可行,公司的运营战略是什么这个要搞清楚,如是非上不可的项目,亏了也要上要的项目,那必须得承受,这个是没有办法的,如果不是,可以考虑裁剪或是砍掉,忍痛也要做的动作。压缩成本本身来讲是对的,但有哪些成本要压缩,人工是不是最大的成本,这个一定要搞清楚。公司在做这个项目业务时有没有具体的商业计划书,特别是商业计划上对人员的配置要求是什么,有哪些,预期的目标和要求是什么,如果许多基础工作都没做的话那确实是有问题的。增人、减人都不科学,更不要说减薪了,如果本来薪资就不高的话还要减薪那人员就只有离职了,而且就算再招也招不到,要形成这样恶心性循环不如把项目砍掉,等规划好了,投入的预算有哪些,要达的目标是什么,控制的手段有哪些,这个一定要搞清楚,再进行具体的项目或许会好些,不然乱打仗得不到时预期的效果。我个人建议不如暂时停掉,重新进行工作,做好市场调查与策划,进行环境分析,有清晰的商业计划,有明确的行动步骤,严格执行,一步步来,如果不这样,后续还是会遇到同样的问题,要对前期的状况进行研究分析,否则很难有改观。
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2024-09-18 17:51
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