首先这项业务是基于何种目的,是战略型的的还是临时性的试水?但我想无论基于何种目的,业务仅开展一个月,此时变从裁人和降薪上考虑似乎过于草率(信任薪资都较低) 建议:优先考虑分析收益过低的愿意,是业务尚在培植期,有待市场扩展,还是员工工作问题? 1,如是前者,应当做好业务培植期的预估及投入预算,在此期间考虑投入一定成本,用于开拓市场及员工培养,关于薪资,可以考虑设置更为有激励性的薪酬方案。鼓励业绩突出的员工拿到较高的奖励或提成。以此激发团队士气和业务开展。 2.如是后者,应该重新深入分析岗位要求,从员工培训、考核指标、岗位配置等方面深入考虑,优化员工利用率,从提高员工工作能力的角度去做调整。 3.如果确实需要裁员,那么因为尚在试用期,相对比较好操作。而降薪则存在较多风险不建议采用。
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