1、低薪人员不一定全是庸才,低薪就职定有事实的依据所在。一个月的盈亏问题不能代表什么。而案例中提出的两个方案让能人感觉是那么的不舒服。 建议: 其一、成本核算。与数据来劝告企业再一次的说明一个月的投入产出不代表什么,客观进行分析; 其二、原因分析。投入高于产出的问题不一定在于项目相关人员的情况里,有着方方面面的原因造成的成本进行分析核实进行说明; 其三、饱和程度。项目业务里,员工的工作饱和度来体现员工的价值体现进行分析薪资对比说明。 2、考虑企业的战略或策略出现问题 3、建议辞人,提高公司的效率。
赞同
收藏
评论
分享