业务开展不顺,是降薪还是辞人
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
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我,经历过类似的情况。
一、拓展新业务,要慎重,并不是老板说好,我们就要赶忙跟上。
拓展新的业务是老板要开拓进取,这是一个很好的现象,但是往往很多时候老板就是提一个头,下面的人就要开始忙得团团转(话说我们公司也是这样),忙就算了吧,有时候忙到后面,居然会竹篮打水一场空,太难了。跟老板提建议吧,老板有时候在兴头上根本就听不进去,好吧,冷水泼不了,我采取的政策就是拖。怎么说呢!并不是说所有的工作我们都拖着来,而是涉及一些成本的问题,我一般都是找财务部同僚想私下核算一下,人工成本能占到多少,然后我就按这个成本来估算,大约需要多少人,我先把这些人招一半,然后继续等。老板的激情退却后,总是会回过头来想想是不是有哪里没算清楚,如果到时候再这样就不好了,就会进退两难了。
二、薪资定得低不低,关键要看是否合法
又涉及薪资问题,头疼。一般作为HR来说,如果薪资定低了,会造成两种局面:一是人员不好招,二是招来的人员不够理想。你想想仓促之间,招来要低工资的人肯定是一些没经验,或者是混日子的人啊,那中间又要涉及多少的成本问题,不用说其他,就说培训吧,就有够你累的。这些我们要稍微注意到。还有一点,你薪资低,不能低于最低工资标准吧。如果低于工资标准,那就违法了哟,做太多,到时候又要自己擦屁股了。
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2024-09-25 11:58
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