回顾与展望

作者 nmgnanna... 2014-12-03 15:25 625

岁末年初正是总结和计划的好时机，回顾以沉淀收获，展望以规划未来。过去一年的工作中，从大大小小的工作任务中，从专业知识的积累到心态调整，感觉自己收获了很多。虽然有些进步，但是自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事和同行学习。

通过年底的检查，充分暴露了人力资源的基础性工作存在的很多问题。虽然我们也在不断努力，但是考核、招聘、员工信息档案、薪酬保险等多方面的工作结果都不尽如人意。检查中反应出来的问题，一些是今年新出现的，一些是历年累积下来的。出了问题怎么办？失落、抱怨、找理由…… 这些解决不了任何事情，如果一味如此，面对下次的检查我们还会是一塌糊涂。所以，必须对各项工作认真梳理，完善工作流程，寻找更好的工作方法，提升工作效率、工作质量，培养自我纠错能力、定期做自我检查。针对目前人力资源工作，我有以下工作计划：

目前人力资源室内员工工作量分配不是十分合理。有的员工作量较大，有的较小，计划做出调整。

2013年绩效管理工作较以往有一定程度改进。中层管理人员绩效考评增加了阶段性任务项，采用谁安排的工作谁考评的方式。针对普通员工考评，职能部门，包括质技部化验室都根据岗位实际工作任务进行了较为细致的梳理，完成了考核方案的修订。但是纵观全年考评工作，除个别部门外，多数仍然未能有效拉开绩效成绩，奖罚差距并不明显。2014年将根据存在的问题，重新就中层、普通员工整体考评方案进行规范，力求达到通过绩效考评明确员工的绩效差距，促进绩效改进，从而高效达成组织目标。

上年度对公司储备培养工作人力资源跟踪不到位，监督指导少。根据以上问题，计划与各导师协商，争取让储备人员进行轮岗或专项任务培养，同时计划针对储备人员及导师建立一套考察方案，定期进行跟踪访谈或问卷调查。就人才储备过程中存在的问题及时予以解决，保证储备人员学习的全面性、连续性，人力资源需在力所能及的范围内给予支持。

员工信息管理、考勤管理、薪酬管理、保险核对工作是人力资源管理的基础工作，然而在这些工作上我们仍然存在很多问题。希望通过建立规范的管理制度、制定相应核对表单避免问题的发生。

人力资源管理工作各模块是相辅相成的。由此，计划在接下来的工作试着采用员工互查的方式，让大家都动起来，互相检查工作，找出提升点，共同研究改进方案。同时也有利于对彼此工作的熟悉，培养全面手，而且在进行工作联系时能够更好的换位思考，减少沟通障碍，增强团队凝聚力。

以上是对前期部分重点工作的总结和对今后工作的一些计划。借用罗兰的一句话作为对新一年工作的期许：我们要认真，但不要顽固不化；我们要洒脱，但不要玩世不恭；我们要真诚的工作，也要有游戏的心情。

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